组织设计影响组织文化的形成。在进行组织设计时应考虑企业想要形成什么样的文化宗旨，并进行适合于这种文化发展的组织设计，主要表现在以下7个方面：
1. 组织的制度化
组织的制度化程度越高，组织文化就越倾向于严谨，这虽然可保证效率，但也容易造成保守和墨守成规。
2. 组织的规范化
组织中高度的规范化可以带来行为的可预测性、次序性和行为的一致性；高度的规范化可能不利于形成鼓励多样化、创新性的组织文化。
3. 组织的管理层次
管理层次较少、组织结构趋于扁平的组织，则有利于上下级之间的沟通，较为灵活、开放，从而鼓励员工的自主决断。
4. 集权程度
集权程度越高，越不利于在组织中形成民主、参与、开放、自主的文化。
5. 招聘制度
员工的多样化程度低、以内部招聘为主的组织倾向于拥有强调稳定和连续性的文化，而反之，多样化程度高、以外部招聘为主的组织重视灵活性和创新的价值。
6. 绩效评估体系
如果企业强调合作的组织文化，那么不适宜强调个人绩效的评估体系；如果企业希望拥有一种冒险、创新的组织文化，则绩效评估体系应该将重点放在评价创新的努力上，而不是以成败论英雄，这样才不至于降低员工创新的热情。
7. 薪酬制度
不同级别间薪酬差异很大的薪酬体系适合于强调等级的组织文化，而不是崇尚平等的文化；一个想培养合作氛围的组织不应该过分强调薪酬的功能性意义。
