传统的组织发展方法可以概括为结构技术和人文技术两种类型：
1. 构技术：
是通过有计划地改革组织的结构，改变其复杂性、规范性和集权度的技术，是影响工作内容和员工关系的技术。如合并职能部门、减少垂直分化度、简化规章制度、扩大员工的工作自主性、工作再设计。
2. 人文技术（4个）：
是通过沟通、决策制定和问题解决等方式改变组织成员的态度和行为的技术，主要包括：敏感性训练、调查反馈、质量圈、团际发展
传统的组织发展方法可以概括为结构技术和人文技术两种类型：
1. 构技术：
是通过有计划地改革组织的结构，改变其复杂性、规范性和集权度的技术，是影响工作内容和员工关系的技术。如合并职能部门、减少垂直分化度、简化规章制度、扩大员工的工作自主性、工作再设计。
2. 人文技术（4个）：
是通过沟通、决策制定和问题解决等方式改变组织成员的态度和行为的技术，主要包括：敏感性训练、调查反馈、质量圈、团际发展
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