1.战略性人力资源管理的概念：
战略性人力资源管理是指为了提高一个组织的绩效水平，培育富有创新性和灵活性的组织文化，而将组织的人力资源管理活动同战略目标联系在一起的做法，以及为了实现一个组织的目标而实施的有计划的人力资源运行模式以及各种人力资源管理活动。
2. 战略性人力资源管理的核心理念
战略性人力资源管理所强调的核心理念是人力资源管理必须能够帮助组织实现战略，赢得竞争优势。
现代人力资源管理被看成是一种“利润中心”，而不只是一种“成本中心”。
3. 战略性人力资源管理的核心概念
战略性人力资源管理的核心概念是战略匹配或战略契合，即一个组织的人力资源管理活动必须具有两个方面的一致性，如下图：
4. 战略性人力资源管理将组织的注意力集中于四个方面★★
（1）改变结构和文化
（2）提升组织效率和业绩
（3）开发特殊能力
（4）管理变革
5. 要求组织的人力资源管理必须贯彻的重要思想（4个）：
（1）以利润为导向的观点，而不仅仅是以服务为导向。
（2）对人力资源管理问题（生产率、薪资福利、招募甄选、培训开发、绩效反馈、缺勤管理、临时解雇及员工态度调查等）的成本和收益进行分析、评价和解释。
（3）采用包括可行性、挑战性、具体性以及有意义性等目标在内的人力资源管理模型，并针对组织所遇到的问题，提供人力资源管理方面的建议性对策报告。
（4）为人力资源管理职能人员提供培训，并且强调人力资源管理战略的重要性及它对组织目标的实现所做出的重要贡献。
6. 战略性人力资源管理要求人力资源管理的专业人员必须能够向其他人表明，自己对于组织的目标和使命达成作出了贡献。为此，一个组织的人力资源管理专业人员必须努力做到（4点）：
（1）参与组织的战略规划制定过程。
（2）掌握与组织的战略性目标有关的一些特定知识。
（3）知道何种类型的员工技能、行为以及态度能够支持组织的战略目标达成。
（4）制定具体的人力资源管理方案来确保员工具备实施组织战略所需要的这些技能、行为以及态度。
