（1）以利润为导向的观点，而不仅仅是以服务为导向。
（2）对人力资源管理问题（生产率、薪资福利、招募甄选、培训开发、绩效反馈、缺勤管理、临时解雇及员工态度调查等）的成本和收益进行分析、评价和解释。
（3）采用包括可行性、挑战性、具体性以及有意义性等目标在内的人力资源管理模型，并针对组织所遇到的问题，提供人力资源管理方面的建议性对策报告。
（4）为人力资源管理职能人员提供培训，并且强调人力资源管理战略的重要性及它对组织目标的实现所做出的重要贡献。
（1）以利润为导向的观点，而不仅仅是以服务为导向。
（2）对人力资源管理问题（生产率、薪资福利、招募甄选、培训开发、绩效反馈、缺勤管理、临时解雇及员工态度调查等）的成本和收益进行分析、评价和解释。
（3）采用包括可行性、挑战性、具体性以及有意义性等目标在内的人力资源管理模型，并针对组织所遇到的问题，提供人力资源管理方面的建议性对策报告。
（4）为人力资源管理职能人员提供培训，并且强调人力资源管理战略的重要性及它对组织目标的实现所做出的重要贡献。
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