人力资源管理与战略规划之间的联系有哪些

（1）行政管理联系

人力资源管理职能的注意力主要集中在日常的行政事务性管理活动上。

组织的人力资源部门与企业的战略管理过程是完全分离的。

（2）单向联系

组织自行制定战略规划，然后再将这种战略规划告知人力资源部门，让其配合战略规划的实施或落地。

（3）双向联系

允许组织在整个战略规划过程中都将人力资源问题考虑在内。

按照以下三个步骤的顺序发生：

①战略规划小组把各种战略选择告知人力资源部门。

②人力资源高层管理者分析不同的战略对于人力资源的要求，分析结果报告给战略规划小组。战略规划小组在综合考虑各种情况的基础上做出战略决策。

③将战略规划决策传达人力资源高层管理者，由他们设计战略规划的具体方案。

（4）一体化联系

建立在战略规划和人力资源管理之间的持续互动基础之上的，而不是有一定先后顺序的单方向推进过程。

联系是动态和全方位，人力资源高层是战略规划团队的成员， 全面参与战略制定过程。

在理想状态下，组织的战略规划和人力资源管理应当达到一体化联系水平。