人力资源战略与不同组织战略的匹配

1. 成长战略及相应的人力资源战略是一种关注市场开发、产品开发、创新以及合并等内容的战略。分为内部成长与外部成长战略。

①内部成长：注重自身力量的增强和自我扩张。

②外部成长：通过纵向一体化、横向一体化或者多元化来实现一体化战略，往往通过兼并、联合、收购等方式。

内部成长战略的组织，人力资源问题：强调的重要内容是新产品和新市场的开发、新事业的开创以及新领域的进入。

外部成长战略的组织，人力资源问题：如何重新合理配置人力资源，维持员工队伍的士气，实现价值观和文化的整合，确保各项人力资源管理实践和标准一致。

2. 稳定战略及相应的人力资源战略

以稳定已经掌握相关工作技能的员工队伍为出发点，保持组织内部人力资源的稳定性以及管理手段的规范性、一致性和内部公平性。

3. 收缩战略及相应的人力资源战略

又称精简战略。往往与裁员、剥离以及清算等联系在一起。人力资源问题：如何以一种和平、稳定并且代价最小的方式将冗余的人力资源剥离出组织，同时如何提高在组织精简和裁员之后留在组织中的员工的士气。