第一，构建灵活多样的人才获取途径，实现动态人才匹配。
（1）企业应持续、适时地收集关于劳动力人口结构以及劳动者的态度、行为和技能变化等方面的信息，建立并不断更新包括员工的技能和兴趣等内容的人才数据库，动态运用这种数据库来进行人才匹配。
（2）建立各种不同的雇佣关系，与招募机构以及大学、军队等建立紧密联系。
第二，形成有助于降低风险的新型人才队伍调节机制。
（1）同时利用制造人才和购买人才两种策略应对人才供求两个方面的风险，并保持适当的平衡；
（2）适应人才需求的不确定性，小规模、多批次地培养人才；
（3）降低人才开发风险，提高人才开发的投资回报率；
（4）通过平衡组织和员工之间的利益来保护组织的培训与开发投资。
第三，建立多元化的员工价值主张，构建新型组织文化。
（1）面对当前新的市场环境和劳动力队伍多元化的新特征，企业必须为不同类型的员工提供令人信服的为自己工作的理由；
（2）企业必须转变领导者的角色，将传统的命令型领导转变为影响型领导；
（3）企业还需要建立统一、平等且富有同情心的组织文化。
第四，加强人力资源能力建设，实现战略性人力资源管理。
（1）对相对独立的各种人力资源职能加以整合，强化各种人力资源职能对于人才招募和保留的共同作用；
（2）将员工管理流程整合到标准的企业流程中，让各级管理者切实承担吸引和留住员工的责任；
（3）将组织的经营战略转化为详细的人才战略，改善人力资源管理流程，同时提高人力资源管理专业人员的经营意识。
