导向作用是指组织文化将员工价值和行为取向引导到组织目标上来。
主要体现在以下几个方面：
一、引导成员价值取向和行为取向
组织文化作为组织成员价值取向的集中体现，具有强大的感召力。它能够将组织成员的个人价值和行为取向引导到组织目标上来，使全体成员在思想上、行为上保持一致性，共同为实现组织目标而努力。这种导向作用不仅有助于增强组织的凝聚力和向心力，还能够提高组织成员的归属感和认同感。
二、确立组织目标
优秀的组织文化会从实际出发，以科学的态度去制定组织的发展目标。这些目标能够激发组织成员的事业心和成就感，集结众人的才智，引导成员统一行动。通过组织文化的导向作用，组织成员能够清晰地认识到组织的发展方向和自身在其中的角色定位，从而更加积极地投入到工作中去。
三、规范组织成员行为
组织文化作为一种思想的约束，可以规范组织成员的行为。它能够通过制定行为规范、倡导道德标准等方式，对组织成员的行为进行引导和约束。这种规范作用有助于减少组织内部的矛盾和冲突，提高组织的运行效率。同时，组织文化还能够弥补部分正规约束的不足，使组织在复杂多变的环境中保持稳定性和连续性。
四、提高组织竞争力
组织文化的导向作用还有助于提高组织的竞争力。一个具有鲜明特色和强大凝聚力的组织文化，能够吸引更多的优秀人才加入组织，并为他们提供一个良好的发展平台。同时，组织文化还能够激发组织成员的创新精神和创造力，推动组织不断进行技术和管理创新，从而在市场竞争中占据有利地位。
