(一)白荣是白荣肥料公司的董事长，单枪匹马闯下了今天的事业，算是相当成功的企业家，然而公司日益扩大，他却仍然躬亲处理所有的事务，把属下当成任意支配的助手。
控制公司达30年之久后，白荣去年终于决定让属下分担一些责任。他逐渐放弃自己的管理角色。计划进行很顺利，经理们的责任日益加重，但是前几天经理们忽然提出一个白荣认为万万不可的计划。白荣坚决反对他们那么干，把问题弄僵了。
最近，白荣发现公司员工并不欣赏他的管理作风。于是他邀请了一些顾问，为公司拟订专门的管理制度。顾问们建议他从内部提拔三位资深经理，自己退居咨询和顾问的地位。
此外，经理们对于如何经营自己的部门必须提出更多创意，对于他们的管理能力也有加强的必要。
白荣确实积极地展开了训练计划，三位受到提拔的新经理都已在白荣公司服务多年，他们起先满腹狐疑。然而，真正使他们信服的还是白荣的行动。
然而在新经理们开始执行其变革后不久，白荣的热情明显消失了。当他听说营销经理蓝博计划把产品直接销给零售商时，他直截了当地制止了这个计划。
现在白荣比较平静了一些，他承认，他干涉经理们的行为对授权政策会产生很严重的影响，但是他又说：“我不能不干涉他们，经验告诉我，他们做的是错事，毕竟公司里投资的是我的钱，不是他们的。”
81、在没有实施授权计划之前，白荣肥料公司的组织结构属于_______。
a.高度集权体制
b.高度分权体制
c.适度集权体制
d.适度分权体制
82、导致白荣大权独揽的主要原因是_______。
a.白荣的管理作风
b.外部环境的影响
c.市场竞争的压力
d.管理顾问的建议
83、白荣一贯的管理作风是_______。
a.**型
b.参与型
c.独裁型
d.放任型
84、白荣实施授权计划的原因主要是_______。
a.公司规模扩大，业务增多
b.白荣年龄渐大，身体不支
c.公司员工不欣赏他的管理作风
d.以上原因都是
85、影响白荣授权计划成功的关键因素是_______。
a.管理顾问的建议是否对头
b.三位新经理能否承担起责任
c.白荣是否真正放手让手下的人自主工作
d.以上因素都是
(二)70年代中期开始，瑞士钟表业陷入严重的危机。日本和香港采用电子石英技术使钟表生产效率大大提高，这股狂流冲击着以生产机械表为主的瑞士钟表业。
危机使瑞士两大钟表集团受到了严重损失，两大集团都在寻找返回钟表王国霸主地位的途径。制造出世界上最薄的大钟表。
然而，1979年这种不起眼的塑料表却在这个钟表王国受到广泛批评，认为它毁坏了瑞士钟表业的形象。
1982年初，asuag和ssih决定与美国一家公司成立合资企业生产“瑞士表”，同年8月，“瑞士表”产量达到每周4000只，型号25种。但产品销售很快出现了问题。面对种种反对意见，公司负责人果断制定了将“瑞士表”打入国际市场的长远战略，并成立了市场研究小组。“瑞士表”打出了四张“王牌”：
(1)价格是瑞士石英手表历史上最低的；
(2)质量敢与价格昂贵的手表相比；
(3)是新潮流、新生活的标志；
(4)能够适合各种人的爱好，可做时髦的装饰品。
为使“瑞士表”在更大范围内获得人们接受，公司每年至少将利润的12%用于广告宣传，为壮大实力，asuag和ssih在1984年正式合并，在瑞士100家大型企业中名列第12位。
今天，“瑞士表”普遍受到人们的称赞，它的成功在瑞士钟表界已被传为佳话。
86、瑞士是个能源贫乏的国家，工业发展靠的是高精尖技术和质量的产品。你认为，“瑞士表”的成功首先应归结为一种_______。
a.企业家精神
b.质量意识
c.低价格取向
d.宣传效应
87、70年代中期瑞士钟表业陷入危机是由于经营环境出现了_______。
a.由简单向复杂变化
b.由稳定向动态变化
c.重大技术进步
d.b和c
88、新诞生的“瑞士表”被视为毁坏了瑞士钟表业的形象是因为_______。
a.它过于追赶时代的潮流，不符合瑞士钟表业的传统
b.它的主要材料是塑料，其生产需要耗费大量的能源
c.它需要德语区和法语区的两大企业集团联合起来生产，不符合传统惯例
d.它的市场定位与传统的瑞士钟表产品截然不同
89、瑞美合资生产的“瑞士表”有25种型号，这反映了产品组合的_______。
a.广度
b.深度
c.关联度
d.根本与产品组合概念无关
(三)美国某食品公司聘请美国亚利桑那大学的威廉·雷兹教授对垃圾进行研究。威廉·雷兹教授和他的助手在每次垃圾收集日的垃圾堆中挑选数袋，然后把垃圾的内容依据其原产品的名称、重量、数量、包装形式等进行分类。
如此反复地进行了一年的收集垃圾的研究分析。雷兹教授说：“垃圾储藏决不会说谎和弄虚作假，什么样的人就丢什么样的垃圾。查看人们所丢弃的垃圾，是一种更有效的行销研究方法。”通过对土珊市的垃圾研究，他获得了有关当地食品消费情况的信息，做出了如下结论：(1)劳动者阶层所喝的进口啤酒比收入高的阶层多，并知道所喝啤酒中各牌子的比率；(2)中等阶层人士比其他阶层消费的食物更多，因为双职工都要上班而太匆忙了，以致没有时间处理剩余的食物，依照垃圾的分类重量计算，在所浪费的食物中，有15%是还可以吃的好食品；(3)通过垃圾内容的分析，了解到人们消耗各种食物的情况，得知减肥清凉饮料和压榨的桔子汁属高收入附阶人士的良好消费品。公司根据雷兹教授研究分析所提供的第一手资料进行决策，组织投入生产和销售，果然大获成功。
91、该公司的营销观念是_______。
a.生产观念
b.产品观念
c.推销观念
d.市场营销观念
92、该公司聘请雷兹教授对垃圾进行研究的目的是_______。
a.引起公众注意
b.了解消费需求
c.进行市场细分
d.资助雷兹教授
93、该公司的管理符合_______。
a.科学管理理论
b.行为科学理论
c.权变理论
d.管理科学理论
94、如果公司决定以中等阶层人士作为自己的目标市场，那么它应提供_______。
a.进口啤酒
b.方便食品
c.减肥饮料
d.都提供
95、该公司的组织结构是_______。
a.直线制
b.直线职能制
c.事业部制
d.无法判断
(四)某股份公司1998年度税后利润为500万元；上年结余未分配利润25万元，公司有发行在外的优先股50万股，每股面值10元，年股利率15%，有发行在外普通股1000股；公司利润分配比例为：法定盈余公积金10%，公益金5%，任意盈余公积金30%。该公司1998年的利润分配方案(注意顺序，单位：万元)。
(1)本年税后利润 500
(2)被没收财务损失和违反税法规定支付的滞纳金及罚款 0
(3)弥补亏损 0
(4)提取法定盈余公积金(当年税后利润10%) 50
(5)提取公益金 25
(6)上年结余利润 25
(7)应分配优先股股利 75
(8)累积未分配优先股股利 15
(9)实际分配优先股股利 60
(10)提取任意盈余公积金 150
96、该公司2000年可分配利润为_______。
a.500万元
b.450万元
c.475万元
d.400万元
97、该公司2000年普通股可分配利润为_______。
a.200万元
b.215万元
c.240万元
d.270万元
98、股利分配的形式有很多，常见的有_______。
a.现金股利
b.财产股利
c.负债股利
d.股票股利
99、优先股股利支付的顺序为_______。
a.普通股利分配之前
b.提取任意盈余公积金之前
c.在提取公益金之后
d.提取任意盈余公积金前
100、该公司实际分配的优先股股利是_______。
a.75
b.60
c.90
d.15
2007年经济师考试中级工商专业内部模拟试题四
