(四)
某大型钢铁集团通过大规模的并购活动,兼并多家钢铁生产企业,进步扩大钢铁产品的市场占有率,同时,为了降低产品成本,该集团又购买了矿山,自主生产和供应铁矿石,另外,该集团积极采取走出去战略,在欧洲多国建立独资子公司,向当地工供应高端钢材产品。实现当地生产,当地销售。为了获取新的利润增长点,该集团发展非钢产业,进军电脑行业,生产新型电脑产品,共有A产品、B产品、C产品、D产品四种电脑产品方案可供选择;每种产品均存在市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种可能的市场状态,但各种状态发生的概率难以测算;在市场调查的基础上,该集团对四种备选方案的损益值进行了预测,在不同市场状态下损益值如下表所示,(单位:百万元)。
93.该集团目前实施的战略有( )。
A.前向一体化战略
B.多元化战略
C.后向一体化战略
D.国际化战略
【233网校答案】BCD
【233网校解析】①为了降低产品成本,该集团又购买了矿山,自主生产和供应铁矿石,表明该集团实施的是多元化战略和后向一体化战略。②该集团积极采取走出去战略,在欧洲多国建立独资子公司,向当地供应高端钢材产品,表明该及软实施的是国际化战略。
94.该集团进入国际市场的模式是( )。
A.需求拉动模式
B.投资进入模式
C.契约进入模式
D.贸易进入模式
【233网校答案】B
【233网校解析】该集团积极采取走出去战略,在欧洲多国建立独资子公司,表明该集团进入国际市场的模式是投资进入。
95.若采用后悔值原则进行新型电脑产品的决策,该集团应选择的方案为生产( )。
A.A产品
B.D产品
C.B产品
D.C产品
【233网校答案】C
【233网校解析】后悔值原则为“大(最大后悔值)中取小”。(1)确定各状态下的最大损益值:市场需求高90,市场需求一般50,市场需求低50;(2)计算各方案状态下的后悔值,即用各状态下的最大损益值分别减去该状态下所有方案的损益值,得到的后悔值矩阵如下图:
(3)确定各方案的最大后悔值:A产品40,B产品20,C产品70,D产品80;(4)选择后悔值最小的方案为最优方案,即B产品20为最小,故选C。
96.若该集团采用定性决策方法进行新产品决策,可以选用的方法有()。
A.名义小组技术
B.哥顿法
C.利润轮盘分析法
D.杜邦分析法
【233网校答案】AB
【233网校解析】定性决策方法主要有:①头脑风暴法;②德尔菲法;③名义小组技术;④哥顿法。
(五)
甲企业与某研究所签订合同,委托该研究所对一项技术进行评估。经过评估,该技术开发中的物质消耗为300万元,人力消耗为400万元,技术复杂系数为1.6,研究开发的风险概率为60%,经评估后,甲企业决定立项开发该技术,并从各个部门抽调10人组建新的部门负责攻关。3年后,技术开发成功。甲企业于2017年3月15日向国家专利部门提交了发明专利申请, 2018年6月20日国家知识产权局授予甲企业该项技术发明专利权。
97.甲企业与研究所签订的合同属于()。
A .委托开发合同
B .合作开发合同
C .技术转让合同
D .技术咨询合同
【233网校答案】D
【233网校解析】技术咨询合同是一方当事人(受托方)为另一方(委托方)就特定技术项目提供可行性论证、技术预测、专题技术调查、分析评价所订立的合同。
98.若采用技术价值评估的成本模型计算,该项技术的价格为( )。
A.2800
B.4800
C.1867
D.6400
【233网校答案】A
【233网校解析】根据成本模型,该项技术的价格=(技术开发中的物质消耗+人力消耗)×技术复杂系数/(1-研究开发的风险概率)=(300+400)×1.6/(1-60%)=2800万元。
99.甲企业为开发该项新技术设立的创新组织属于()。
A .企业技术中心
B.内企业
C .新事业发展部
D .技术创新小组
【233网校答案】D
【233网校解析】技术创新小组是指为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种创新组织。本题中,该企业从各个部门抽调10人组建新的部门负责攻关表明其采用的是技术创新小组。
100.关于甲企业获得的该项技术专业权有效期的说法,正确的是( )
A .有效期限为10年
B .有效期限自2018年6月20日起计算
C .有效期限自2017年3月15日起计算
D .有效期限为20年
【233网校答案】CD
【233网校解析】发明专利权的期限为20年,自申请之日起计算。