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第九章工程建设管理概述
节建筑市场和建筑市场主体
1．建筑市场：以工程建设承发包交易活动为主要内容的市场，包括市场主体、客体、市场机制、保障体系和监管体系。
2．建筑市场的特点：
（1）生产和交易的统一性
（2）建筑产品多样性
（3）建筑产品交易的长期性
（4）完工后不可逆转性
（5）建筑产品交易的阶段性
（6）建筑产品交易的高额性
3．建筑市场主体：业主、承包方、咨询及中介服务组织
4．主体之间的关系
（1）承发包双方相对统一
（2）承发包双方相对对立
（3）承发包双方权利义务复杂和长期
（4）承发包双方权利义务相关性，一方履行义务通常以另一方义务的履行为条件。
（5）咨询服务与承发包的关系
5．建筑市场的运行机制
（1）价格机制
（2）竞争机制
（3）供求机制
第二节工程建设项目管理
1．项目：一定条件下，具有明确目标的一次性任务。
2．项目特征：
（1）一次性
（2）有约束条件，如质量、时间、投资
（3）有生命周期
3．工程建设项目的组成：单位工程、分部工程、分项工程。
4．工程建设项目分类
（1）按建设性质分：基本建设项目分新建、扩建、迁建、恢复项目；更新改造项目分挖潜、节能、安全、环保工程。
（2）按投资作用分：生产性和非生产性项目
（3）按投资规模分：基本建设项目大型、中型、小性；更新改造项目分限额以上和限额以下。
（4）按行业性质和特点分：竞争性、基础性、公益性。
5．工程项目建设程序
（1）项目建议书
（2）可行性研究阶段
（3）设计阶段
（4）建设准备阶段
（5）施工安装阶段
（6）生产准备阶段
（7）竣工验收阶段
（8）后评价阶段
6．项目管理：为达到目标实施的计划、组织、指挥、控制的过程。工程项目管理以工程的质量控制、进度控制和投资控制为核心的管理活动。
7．项目管理的任务：合同管理、组织协调、目标控制、风险管理、信息管理、环境保护