2011年造价员考试基础知识复习重点二
导读: 2011年造价员考试基础知识复习重点二主要内容为第二章建设工程项目管理节建设工程项目管理概述，希望对考友备考有所帮助。
(2)工程质量监督手续和施工许可证的办理。
3．施工安装
项目新开工时间，是指工程项目设计文件中规定的任何一项性工程次正式破土开始施工的日期。不需开槽的工程，正式开始打桩的日就是开工日期。铁路、公路、水库等需要进行大量土、石方工程的，以开始进行土方、石方工程的日期作为正式开工日期。工程地质勘察、平整场地、旧建筑物的拆除、临时建筑、施工用临时道路和水、电等工程开始施工的日期不能算作正式开工日期。
4．生产准备
(1)招收和培训生产人员。
(2)组织准备。
(3)技术准备。
(4)物资准备。
(三)交付使用阶段工作内容
1．竣工验收
对某些特殊情况，工程施工虽未全部按设计要求完成，也应进行验收，这些特殊情况主要是指：
1)因少数非主要设备或某些特殊材料短期内不能解决，虽然工程内容尚未全部完成，但已可以投产或便用。
2)按规定的内容已建完，但因外部条件的制约，如流动资金不足、生产所需原材料
不能足等，而使已建成工程不能投入便用；
3)有些工程项目或单位工程，已形成部分生产能力，但近期内不能按原设计规模续
建，应从实际情况出发。经主管部门批准后，可缩小规模，对已完成的工程和设备组织
竣工验收，移交固定资产。
按国家现行规定，已具备竣工验收条件的工程，3个月内不办理验收投产和移交固定资产手续的．取消企业和主管部门(或地方)的基建试车收入分成，由银行监督全部上
交财政。如3个月内办理竣工验收确有困难，经验收主管部门批准，可以适当推迟竣工验收时间。
(2)竣工验收的准备工作。建设单位应认真做好工程竣工验收的准备工作，主要包括：
1)整理技术资料。
2)绘制竣工图
关于绘制竣工图的规定如下：
①凡按图施工没有变动的，由施工承包单位(包括总包单位和分包单位)在原施工图上加盖“竣工图”标志后即作为竣工图；
②凡在旆工中，虽有一般性设计变更，但能将原施工图加以修改补充作为竣工图的，可不重新绘制，由施工承包单位负责在原施工图(必须新蓝图)上注明修改部分，并附以设计变更通知单和施工说明，加盖“竣工图”标志后，即作为竣工图；
③凡结构形式改变、工艺改变、平面布置改变、项目改变以及有其他重大改变，不宜
再在原施工图上修改补充者，应重新绘制改变后的竣工图。由于设计原因造成的，由设计单位负责重新绘图；由于施工原因造成的，由施工承包单位负责重新绘图；由于其他原因造成的，由业主自行绘图或委托设计单位绘图，施工承包单位负责在新图上加盖“竣工图”标志，并附以有关记录和说明，作为竣工图。
竣工图必须准确、完整，符合归档要求，方能交工验收。
项目后评价的基本方法是对比法。就是将工程项目建成投产后所取得的实际效果、经济效益和社会效益、环境保护等情况与前期决策阶段的预测情况相对比，与项目建设前的情况相对比，从中发现问题，总结经验和教训。
(1)效益后评价。
(2)过程后评价。
三、建设工程项目管理及其主要内容
(一)项目管理及其知识体系
1．项目管理的概念
项目管理是指在一定的约束条件下，为达到项目目标(在规定的时间和预算费用内，达到所要求的质量)而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。
2．项目管理知识体系
项目管理知识体系包括9个知识领域．即：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和综合管理。
(二)建设工程项目管理及其发展趋势
1．建设工程项目管理的概念
建设工程项目管理是指项目组织运用系统工程的理论和方法对建设工程项目寿命期内的所有工作(包括项目建议书、可行性研究、评估论证、设计、采购、施工、验收、后评价等)进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。
(1)三大目标之间的对立关系。
(2)三大目标之间的统一关系。
2．建设工程项目管理的发展趋势
建设工程项目管理呈现出集成化、国际化、信息化趋势。
3．施工安装
项目新开工时间，是指工程项目设计文件中规定的任何一项性工程次正式破土开始施工的日期。不需开槽的工程，正式开始打桩的日就是开工日期。铁路、公路、水库等需要进行大量土、石方工程的，以开始进行土方、石方工程的日期作为正式开工日期。工程地质勘察、平整场地、旧建筑物的拆除、临时建筑、施工用临时道路和水、电等工程开始施工的日期不能算作正式开工日期。
4．生产准备
(1)招收和培训生产人员。
(2)组织准备。
(3)技术准备。
(4)物资准备。
(三)交付使用阶段工作内容
1．竣工验收
对某些特殊情况，工程施工虽未全部按设计要求完成，也应进行验收，这些特殊情况主要是指：
1)因少数非主要设备或某些特殊材料短期内不能解决，虽然工程内容尚未全部完成，但已可以投产或便用。
2)按规定的内容已建完，但因外部条件的制约，如流动资金不足、生产所需原材料
不能足等，而使已建成工程不能投入便用；
3)有些工程项目或单位工程，已形成部分生产能力，但近期内不能按原设计规模续
建，应从实际情况出发。经主管部门批准后，可缩小规模，对已完成的工程和设备组织
竣工验收，移交固定资产。
按国家现行规定，已具备竣工验收条件的工程，3个月内不办理验收投产和移交固定资产手续的．取消企业和主管部门(或地方)的基建试车收入分成，由银行监督全部上
交财政。如3个月内办理竣工验收确有困难，经验收主管部门批准，可以适当推迟竣工验收时间。
(2)竣工验收的准备工作。建设单位应认真做好工程竣工验收的准备工作，主要包括：
1)整理技术资料。
2)绘制竣工图
关于绘制竣工图的规定如下：
①凡按图施工没有变动的，由施工承包单位(包括总包单位和分包单位)在原施工图上加盖“竣工图”标志后即作为竣工图；
②凡在旆工中，虽有一般性设计变更，但能将原施工图加以修改补充作为竣工图的，可不重新绘制，由施工承包单位负责在原施工图(必须新蓝图)上注明修改部分，并附以设计变更通知单和施工说明，加盖“竣工图”标志后，即作为竣工图；
③凡结构形式改变、工艺改变、平面布置改变、项目改变以及有其他重大改变，不宜
再在原施工图上修改补充者，应重新绘制改变后的竣工图。由于设计原因造成的，由设计单位负责重新绘图；由于施工原因造成的，由施工承包单位负责重新绘图；由于其他原因造成的，由业主自行绘图或委托设计单位绘图，施工承包单位负责在新图上加盖“竣工图”标志，并附以有关记录和说明，作为竣工图。
竣工图必须准确、完整，符合归档要求，方能交工验收。
项目后评价的基本方法是对比法。就是将工程项目建成投产后所取得的实际效果、经济效益和社会效益、环境保护等情况与前期决策阶段的预测情况相对比，与项目建设前的情况相对比，从中发现问题，总结经验和教训。
(1)效益后评价。
(2)过程后评价。
三、建设工程项目管理及其主要内容
(一)项目管理及其知识体系
1．项目管理的概念
项目管理是指在一定的约束条件下，为达到项目目标(在规定的时间和预算费用内，达到所要求的质量)而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。
2．项目管理知识体系
项目管理知识体系包括9个知识领域．即：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和综合管理。
(二)建设工程项目管理及其发展趋势
1．建设工程项目管理的概念
建设工程项目管理是指项目组织运用系统工程的理论和方法对建设工程项目寿命期内的所有工作(包括项目建议书、可行性研究、评估论证、设计、采购、施工、验收、后评价等)进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。
(1)三大目标之间的对立关系。
(2)三大目标之间的统一关系。
2．建设工程项目管理的发展趋势
建设工程项目管理呈现出集成化、国际化、信息化趋势。
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