2011年造价员考试基础知识复习重点三
导读: 2011年造价员考试基础知识复习重点三主要讲解第二节建设工程目标管理,希望对考友备考有所帮助。
3项目目标控制的主要方法
控制的方法随控制目标的不同而不同，常用的项目目标控制方法有如下几种。
(1)网络计划法。网络计划技术是一种用于工程项目进度控制的有效方法，在工程项目目标控制中采用这种方法，也有助于工程成本的控制和资源的优化配置。
(2)S曲线法。对一个工程项目而言，如果以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成的工程数量或造价，即可形成一条形如“s”的曲线。s曲线可用于综合控制工程造价和工程进度。
(3)香蕉曲线法。香蕉曲线法的原理与s曲线法的原理基本相同，其主要区别在于：
香蕉曲线是以工程网络计划为基础绘制的。由于在工程网络计划中，工作的开始时间有早开始时间和迟开始时间两种，如果按照工程网络计划中每项工作的早开始时间
绘制整个工程项目的计划累计完成工程量或造价，即可得到一条s曲线(Es曲线)；而如果按照工程网络计划中每项工作的迟开始时间绘制整个工程项目的计划累计完成工程量或造价，又可得到一条s曲线(Ls曲线)，两条s曲线组合在一起，即成为香蕉曲线。
与s曲线法相同，香蕉曲线同样可用来综合控制工程造价和工程进度。
(4)排列图法。排列图又叫主次因素分析图或帕累特图，是用来寻找影响工程(产品)质量主要因素的一种有效工具。
(5)因果分析图法。因果分析图又叫树枝图或鱼刺图，是用来寻找某种质量问题产生原因的有效工具。
(6)直方图法。直方图又叫频数分布直方图。它以直方图形的高度表示一定范围内数值所发生的频数，据此可掌握产品质量的波动情况，了解质量特征的分布规律，以便对质量状况进行分析判断。
(7)控制图法。排列图法、直方图法是质量控制的静态分析方法，反映的是质量在某一段时间里的静止状态。然而，工程(产品)都是在报考的生产过程中形成的，因此，在质量控制中单用静态分析方法是不够的，还必须有报考分析方法。采用报考分析法，可以随时了解生产过程中质量的变化情况，及时采取措施，使生产处于稳定状态，起到预防出现废品的作用。控制图法就是一种典型的报考分析方法。
除上述方法外，建设工程目标控制的方法还有很多，如目标管理法、责任图法、价值
工程、看板管理法、PDCA循环法等。
二、建设工程项目成本管理的内容
建设工程项目成本管理包成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等内容。
1.成本预测
项目成本预测是指承包企业及其项目经理部有关人员凭借历史数据和工程经验，运用一定方法对工程项目未来的成本水平及其可能的发展趋势作出科学估计。成奎预测的目的，一是为挖掘隆低成本的潜力指明方向，作势计划期降低成本决策的参考；二是为企业内部各责任单位降低成本指明途径，作为编制增产节约计划和制订成本降低措施的依据。
项目成本预测是项目成本计划的依据。预测时，通常是对项目计划工期内影响成本的因素进行分析，比照近期已完工程项目或将完工项目的成本(单位成本)，预测这些因素对工程成本的影响程度，估算出工程的单位成本或总成本。成本预测的方法可分为定性预测和定量预测两大类。
2．成本计划
成本计划是在成本预测的基础上编制的，是承包企业及其项目经理部对计划期内项目的成本水平所作的筹划，是对项目制定的成本管理目标。承包单位项目成本计划是以货币形式编制的项目在计划期内的生产费用、成本水平及为降低成本采取的主要措施和规划的具体方案。成本计划是目标成本的一种表达形式，是建立项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是进行成本费用控制的主要依据。
承包企业的项目计划成本应通过投标与签订合同形成，作为项目管理的目标成本。目标成本是承包企业实施项目成本控制和工程价款结算的基本依据。项目经理在接受企业法定代表人委托之后，应通过主持编制项目管理实施规划寻求降低成本的途径，组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本。
3．成本控制
成本控是指在项目实施过程中，对影响项目成本的各项要素，即施工生产所耗费的人力、物力和各项费用，采取一定措施进行监督、调节和控制，及时预防、发现和纠正偏差，保证项目成本目标的实现。根据全过程成本管理的原则：成本控制应贯穿于项目建设个各阶段，是项目成本管理核心内容，也是项目成本管理中不确定因素多、复杂、基础的管理内容。项目成本控制包括计划预控、过程控制和纠偏控制三个环节。
4．成本核算
成本核算是指利用会计核算体系，对项目建设工程中所发生的各项费用进行归集，统
5．成本分析
6．成本考核
控制的方法随控制目标的不同而不同，常用的项目目标控制方法有如下几种。
(1)网络计划法。网络计划技术是一种用于工程项目进度控制的有效方法，在工程项目目标控制中采用这种方法，也有助于工程成本的控制和资源的优化配置。
(2)S曲线法。对一个工程项目而言，如果以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成的工程数量或造价，即可形成一条形如“s”的曲线。s曲线可用于综合控制工程造价和工程进度。
(3)香蕉曲线法。香蕉曲线法的原理与s曲线法的原理基本相同，其主要区别在于：
香蕉曲线是以工程网络计划为基础绘制的。由于在工程网络计划中，工作的开始时间有早开始时间和迟开始时间两种，如果按照工程网络计划中每项工作的早开始时间
绘制整个工程项目的计划累计完成工程量或造价，即可得到一条s曲线(Es曲线)；而如果按照工程网络计划中每项工作的迟开始时间绘制整个工程项目的计划累计完成工程量或造价，又可得到一条s曲线(Ls曲线)，两条s曲线组合在一起，即成为香蕉曲线。
与s曲线法相同，香蕉曲线同样可用来综合控制工程造价和工程进度。
(4)排列图法。排列图又叫主次因素分析图或帕累特图，是用来寻找影响工程(产品)质量主要因素的一种有效工具。
(5)因果分析图法。因果分析图又叫树枝图或鱼刺图，是用来寻找某种质量问题产生原因的有效工具。
(6)直方图法。直方图又叫频数分布直方图。它以直方图形的高度表示一定范围内数值所发生的频数，据此可掌握产品质量的波动情况，了解质量特征的分布规律，以便对质量状况进行分析判断。
(7)控制图法。排列图法、直方图法是质量控制的静态分析方法，反映的是质量在某一段时间里的静止状态。然而，工程(产品)都是在报考的生产过程中形成的，因此，在质量控制中单用静态分析方法是不够的，还必须有报考分析方法。采用报考分析法，可以随时了解生产过程中质量的变化情况，及时采取措施，使生产处于稳定状态，起到预防出现废品的作用。控制图法就是一种典型的报考分析方法。
除上述方法外，建设工程目标控制的方法还有很多，如目标管理法、责任图法、价值
工程、看板管理法、PDCA循环法等。
二、建设工程项目成本管理的内容
建设工程项目成本管理包成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等内容。
1.成本预测
项目成本预测是指承包企业及其项目经理部有关人员凭借历史数据和工程经验，运用一定方法对工程项目未来的成本水平及其可能的发展趋势作出科学估计。成奎预测的目的，一是为挖掘隆低成本的潜力指明方向，作势计划期降低成本决策的参考；二是为企业内部各责任单位降低成本指明途径，作为编制增产节约计划和制订成本降低措施的依据。
项目成本预测是项目成本计划的依据。预测时，通常是对项目计划工期内影响成本的因素进行分析，比照近期已完工程项目或将完工项目的成本(单位成本)，预测这些因素对工程成本的影响程度，估算出工程的单位成本或总成本。成本预测的方法可分为定性预测和定量预测两大类。
2．成本计划
成本计划是在成本预测的基础上编制的，是承包企业及其项目经理部对计划期内项目的成本水平所作的筹划，是对项目制定的成本管理目标。承包单位项目成本计划是以货币形式编制的项目在计划期内的生产费用、成本水平及为降低成本采取的主要措施和规划的具体方案。成本计划是目标成本的一种表达形式，是建立项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是进行成本费用控制的主要依据。
承包企业的项目计划成本应通过投标与签订合同形成，作为项目管理的目标成本。目标成本是承包企业实施项目成本控制和工程价款结算的基本依据。项目经理在接受企业法定代表人委托之后，应通过主持编制项目管理实施规划寻求降低成本的途径，组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本。
3．成本控制
成本控是指在项目实施过程中，对影响项目成本的各项要素，即施工生产所耗费的人力、物力和各项费用，采取一定措施进行监督、调节和控制，及时预防、发现和纠正偏差，保证项目成本目标的实现。根据全过程成本管理的原则：成本控制应贯穿于项目建设个各阶段，是项目成本管理核心内容，也是项目成本管理中不确定因素多、复杂、基础的管理内容。项目成本控制包括计划预控、过程控制和纠偏控制三个环节。
4．成本核算
成本核算是指利用会计核算体系，对项目建设工程中所发生的各项费用进行归集，统
5．成本分析
6．成本考核
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责编：zlr
