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第2节建设工程项目成本管理

　　一、建设工程项目成本管理流程
　　建设工程项目成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求程度的成本节约。
　　二、建设工程项目成本管理的内容和方法
　　包括六个环节内容：
　　–施工成本预测；
　　–施工成本计划；
　　–施工成本控制；
　　–施工成本核算；
　　–施工成本分析；
　　施工成本考核等环节。
　　（一）成本预测
　　•成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计。是在工程项目施工以前对成本进行的估算。
　　•成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。
　　•成本预测的方法分为定性预测和定量预测两大类。
　　（二）成本计划
　　•成本计划是以货币形式编制项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。
　　•作用：是建立项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础；是降低项目成本的指导性文件；是设立目标成本的依据。
　　•成本计划的内容：由直接成本计划和间接成本计划组成。
　　•项目成本计划的编制方法：
　　1）目标利润法；
　　2）技术进步法；
　　3）按实计算法；
　　4）定率估算法（历史资料法）。
　　典型题目：成本计划的编制基础是（）。
　　A.成本控制
　　B.成本核算
　　C.成本分析
　　D.成本预测
　　答案：D
　　典型题目：项目成本计划的编制方法包括（）。
　　A.目标利润法
　　B.技术进步法
　　C.按实计算法
　　D.赢得值法
　　E.定率估算法
　　答案：ABCE

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