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造价员考试《工程造价基础知识》第二章基础讲义:第3节

来源:233网校 2013年3月19日
  • 第1页:建设工程项目风险及其管理程序

第3节 建设工程项目风险管理

  一、建设工程项目风险及其管理程序
  风险指的是损失的不确定性。对建设工程项目管理而言,风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。
  (一)建设工程项目风险的分类
  1.按照风险来源进行划分
  (1)自然风险。
  (2)社会风险。包括社会治安、人员素质等。
  (3)经济风险。包括产业政策,市场物价,通货膨胀,资金等。
  (4)法律风险。如法律不健全,有法不依、执法不严等,环保法律限制等。
  (5)政治风险。政局不稳,外交政策,贸易保护等。
  2.按照风险涉及当事人进行划分
  包括业主的风险和承包商的风险。
  (1)业主的风险
  业主遇到的风险可以归纳为三大类:人为风险、经济风险和自然风险。
  (2)承包商的风险
  承包商遇到的风险可以归纳为三类:决策失误风险;缔约和履约风险;责任风险。
  3.按照风险可否管理划分
  分为:可管理风险和不可管理风险。
  4.按风险影响的范围划分
  分为:局部风险和总体风险。
  典型题目:工程市场物价风险属于()。
  A.自然风险
  B.社会风险
  C.经济风险
  D.法律风险
  答案:C
  典型题目:下列不属于自然风险的是()。
  A.异常恶劣的雨、雪、冰冻天气
  B.未能预测的特殊地质条件
  C.恶劣的施工现场条件
  D.环境保护法的的限制
  答案:D
  典型题目:建设工程项目按风险涉及当事人进行划分,包括()。
  A.业主风险
  B.承包商风险
  C.社会风险
  D.法律风险
  E.政府风险
  答案:AB
  (二)建设工程项目风险管理程序
  项目风险管理程序是对项目风险进行管理的一个系统的、循环的工作流程,包括五个主要环节:
  1.风险识别
  指通过一定的方式,系统而全面地识别影响项目目标实现的风险事件并加以适当归类,并记录每个风险因素所具有的特点的过程。
  风险识别的方法包括:专家调查法、流程图法等。
  风险识别主要成果是风险清单。
  2.风险分析与评估
  是将项目风险事件发生的可能性和损失后果进行定量化的过程。常用方法:调查打分法、蒙特卡洛模拟法、计划评审法、敏感性分析法等。
  3.风险应对策略的决策
  是确定风险事件对策组合的过程。
  常用策略有四种:风险回避;风险自留;风险控制和风险转移(后讲)。
  4.风险对策的实施
  5.风险对策实施的监控
  评价对策的执行效果。

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