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51、项目后评价的基本方法是（　　）。
A．对比法
B．分析法
C．统计法
D．总结评价法

52、建设工程项目管理的核心任务是（　　）。
A．控制项目采购
B．控制项目目标
C．控制项目风险
D．控制项目信息

53、在项目组织方面，业主变自行管理模式为委托项目管理模式。由项目管理咨询公司作为业主代表或业主的延伸，根据其自身的资质、人才和经验，以系统和组织运作的手段和方法对项目进行管理，这体现了建设工程项目管理的（　　）发展趋势。
A．集成化
B．国际化
C．信息化
D．规范化

54、在建设工程项目的决策和实施过程中，由于各阶段的任务和实施主体不同，构成了不同类型的项目管理。（　　）是全过程的项目管理，包括项目决策与实施阶段的各个环节。
A．业主方项目管理
B．工程总承包方项目管理
C．设计方项目管理
D．施工方项目管理

55、某项目实施主体的项目管理不仅仅局限于项目勘察设计阶段，而且要延伸到项目的施工阶段和竣工验收阶段。该项目实施主体是（　　）。
A．业主方
B．工程总承包方
C．设计方
D．施工方

56、造价控制、进度控制、质量控制之间是（　　）。
A．相互矛盾的关系
B．相互统一的关系
C．相互对立统一的关系
D．相互独立的关系

57、建设工程项目三大目标之间存在着矛盾和对立的一面。下列选项中，能说明这一点的选项是（　　）。
A．为了提高质量，就需要增加投资、延长工期
B．增加投资导致延长工期，终质量下降
C．适当提高质量标准，尽管会增加投资，但能使工期缩短
D．科学地安排进度计划，可以大大缩短工期、提高质量、不会造成投资增加