项目材料及设备管理制度：木材
1.物资采购人员对进场前的木材、竹胶板的质量价格把关。
2.按经生产经理审批的数量、规格、品种、进场时间、卸货地点通知厂家。来源：www.examda.com
3.现场收料员必须对进场材料的质量负责、数量按实收平方米或立方米计算，并要求必须由两人以上收料，增加透明度，卸货时按规定码放成丁成方、垫好垫木。
4.对于质量规格品种数量不符的要核实、拒收或找物资部及项目部汇报；否则严肃处理。
5.现场材料使用管理作到大材不小用，长材不短用，拆模后的所有木材及竹胶板必须起钉、按规格尺寸分类码放到指定地点、成丁成方，否则对包工队进行罚款处理或暂停结算处理，对栋号长或专业工长、材料组长及项目收发料管理人员作处罚。
6.根据在施工程及施工方案对分项材料进行含量考核，以便成本核算，找出亏损原因，不断改进工作及提高质量。
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2.按经生产经理审批的数量、规格、品种、进场时间、卸货地点通知厂家。来源：www.examda.com
3.现场收料员必须对进场材料的质量负责、数量按实收平方米或立方米计算，并要求必须由两人以上收料，增加透明度，卸货时按规定码放成丁成方、垫好垫木。
4.对于质量规格品种数量不符的要核实、拒收或找物资部及项目部汇报；否则严肃处理。
5.现场材料使用管理作到大材不小用，长材不短用，拆模后的所有木材及竹胶板必须起钉、按规格尺寸分类码放到指定地点、成丁成方，否则对包工队进行罚款处理或暂停结算处理，对栋号长或专业工长、材料组长及项目收发料管理人员作处罚。
6.根据在施工程及施工方案对分项材料进行含量考核，以便成本核算，找出亏损原因，不断改进工作及提高质量。
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