技巧心得
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工程施工项目成本控制措施
1、组织措施。项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技...阅读全文>
ljwzmznd2010-04-24
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造价工程质量成本核算原则
质量成本核算是现代化管理的产物，也是全面质量管理的重要内容之一，国家技术监督局1991—12—29发布，1992—10—01实施的...阅读全文>
ljwzmznd2010-04-24
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造价施工企业质量成本核算与分析
施工企业质量成本核算与分析 建筑产品的制造是一个综合性很强的生产过程，它集中了各部门的科学技术成果，其产品质量则是一个国家经济、技...阅读全文>
ljwzmznd2010-04-24
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项目材料及设备管理制度：仪器设备
1．工程开始施工前根据施工组织设计制定机械设备使用计划。材料组根据公司现有机械设备考虑机械设备的调拨、租赁、购买。 2．仪器设备的...阅读全文>
ljwzmznd2010-04-24
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项目材料及设备管理制度：起重设备
起重出租企业： ①设备出租企业的资质证书及操作人员的操作证。 ②设备定期检查及保养记录来源：www.examda.com③工程总包...阅读全文>
ljwzmznd2010-04-24
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项目材料及设备管理制度：三大工具管理
对所进架子管、卡子、模板、脚手板、安全网进行收料、发料、使用的管理，使用完后回收退料，建立一整套完整的管理程序，设专人负责如： 1...阅读全文>
ljwzmznd2010-04-23
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项目材料及设备管理制度：砂石料
1. 现场收料首先对质量进行验收，在验收是否按计划数量进场。考试大－全国最大教育类网站(www．Examda。com)2...阅读全文>
ljwzmznd2010-04-23
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项目材料及设备管理制度：木材
1. 物资采购人员对进场前的木材、竹胶板的质量价格把关。 2. 按经生产经理审批的数量、规格、品种、进场时间、...阅读全文>
ljwzmznd2010-04-23
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项目材料及设备管理制度：钢筋
1．钢筋进场：必须按报物资部的质量、数量、规格、品种进场。 进场前必须履行以下手续：1） 包工队翻样2）专业工长审核（翻...阅读全文>
ljwzmznd2010-04-23
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项目材料及设备管理制度：材料
为了确保工程质量，节省材料、设备开支，根据现场剩余材料及现有设备，参照国家定额标准及工程（劳务）承包合同特制定如下管理措施： 项目...阅读全文>
ljwzmznd2010-04-23
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造价预算人员保密制度
预算人员保密制度 一、保密管理来源：www.examda.com(一)、全体工作人员必须增强保密观念，提高保密工作的自觉性，时刻保...阅读全文>
ljwzmznd2010-04-23
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投标保证金与履约保证金的区别
1.提交主体：投标保证金由所有投标人提交；履约保证金仅由中标人提交。 2.保证金的期限：投标保证金应在招标文件规定的投标保证金期限...阅读全文>
ljwzmznd2010-04-23
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施工项目管理基本考核知识集（二）
第三章文明工地标准 3.1主要内容 三清、六好、一保证。即现场清整、物料清楚、操作面清洁；职业道德好、工程...阅读全文>
ljwzmznd2010-04-22
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施工项目管理基本考核知识集（一）
现场管理的检查考核是进行管理控制的有效手段。除现场专职人员的日常专职检查外，现场的检查考核可以分级、分阶段、定期或不定期进行。例如...阅读全文>
ljwzmznd2010-04-22
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围标知识简单介绍
围标也称为串通招标投标，它是指招标者与投标者之间或者投标者与投标者之间采用不正当手段，对招标投标事项进行串通，以排挤竞争对手或者损...阅读全文>
ljwzmznd2010-04-22
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