科大创新:书生上市一波三折
科大创新股份有限公司虽然还只是流通股仅有2500万的小盘股,但无论如何,它还是迈出了做大的步。今年6月,科大创新获准发行A股,从大学的实验室走出来这家公司,将于本月正式发行并随后挂牌上海证券交易所,成为科大系统家上市公司。
科大创新是由中国科技大学科技实业总公司作为主发起人,联合中科院等离子体物理研究所下属的合肥科聚高技术有限责任公司、中科院合肥智能机械研究所等单位以发起设立方式成立的股份有限公司。主要产品为辐射法生产的乳胶系列产品、医疗电子产品、电力安全产品、消防安全产品,均属国家重点扶持优先发展的。 据了解,科学院系统的股份在科大创新中占有83%以上。
科大创新董事、副总经理冯士芬介绍说,科大创新完成了一次观念的自我革新,而这一切是在上市的过程中实现的。在1998年成立时,就是冲着安徽省争取到的第八家上市公司指标去的,因为当时对科技股大家也很看好,于是科大牵头,形成了科大、安大,高新区、华东电子学院的组合,后来在省里的审核中,由于这种组织太匆忙了,终没批准。但从那时,科大下定决心要组建自己的上市企业。
回顾当年,冯士芬说:“对什么是真正的上市企业,不能说那时候就理解,只知道那时候的上市还是一个包装的概念。可对于我们这些钻研学术的理科教授们,根本不懂什么叫包装,拿着以往做学术的认真劲儿,按照规范一条一条对照去做,非常认真。但是当时我们欠缺的是没有对创业者的激励转化为股权。当时因为我们股权已经确定,如果改变,等于公司从头再来。所以当时我们想了一下,还是以后再说吧。”
“其实在安徽省地方政府有一套上市的班子,他跟国家相应部门有一种对接,那时候我们就不懂得利用这种社会资源,就是自己去做,自己写材料,自己去报材料,全部亲历亲为。像我们这样属于中央资产的企业,实际我们的公司设立批准应该是国家经贸委。而我们当时也不懂,资产评估完以后,我们在安徽省政府批文,安徽省政府给了一个批文,我们就设立了。后来上报到证监会,人家打回来了。我们才知道到经贸委去。上报论证的所有的资料也是我们自己写的,报上去以后人家说我们做得还不错,只是犯了一个错误,我们把人民政府批的红章忘了。”冯士芬笑着说。
她说,过去习惯于学校、研究所的管理模式,还不适应企业的管理模式。经过三年的历练,在上市大目标的前提下,5家参、控股公司形成了一种统一管理的局面。
“科大创新上市辅导券商就换了三个。”冯士芬说,初搭建公司时,是安徽证券支持的,考虑到上市需要一个有名的大券商,就转到广发证券。广发完成股份制的框架后,因为国家政策的变化,广发没有了申报通道,在当时的情况下,广东证券正好需要,为了避免夜长梦多,转投广东证券,在我们拿到广东证券这个通道以后,马上全国形成一股上市强风,我们当时幸亏做得早,否则像我们这样的小盘股做不好就丢了。
冯士芬说,此前制约我们发展的,不完全是技术,也不完全是资金,而是观念。在科学院中,很多的企业有着一种小富即安的思想,高新技术做出来,他们拿着奖金就觉得不错了。但是做企业非常艰难,有的时候很多的教授都不能回家。现在我们真正成为这样一个企业,进到这个圈子里来,没有后退之路。
科大创新是一家高校背景企业,此前融资能力相对薄弱,制约了企业的快速发展。而此次发行上市,无疑是让企业迈进了一个新门槛。据了解,科大创新本次发行股票拟募集资金一亿元左右,将全部用于扩大现有主营产品的生产能力
科大创新是由中国科技大学科技实业总公司作为主发起人,联合中科院等离子体物理研究所下属的合肥科聚高技术有限责任公司、中科院合肥智能机械研究所等单位以发起设立方式成立的股份有限公司。主要产品为辐射法生产的乳胶系列产品、医疗电子产品、电力安全产品、消防安全产品,均属国家重点扶持优先发展的。 据了解,科学院系统的股份在科大创新中占有83%以上。
科大创新董事、副总经理冯士芬介绍说,科大创新完成了一次观念的自我革新,而这一切是在上市的过程中实现的。在1998年成立时,就是冲着安徽省争取到的第八家上市公司指标去的,因为当时对科技股大家也很看好,于是科大牵头,形成了科大、安大,高新区、华东电子学院的组合,后来在省里的审核中,由于这种组织太匆忙了,终没批准。但从那时,科大下定决心要组建自己的上市企业。
回顾当年,冯士芬说:“对什么是真正的上市企业,不能说那时候就理解,只知道那时候的上市还是一个包装的概念。可对于我们这些钻研学术的理科教授们,根本不懂什么叫包装,拿着以往做学术的认真劲儿,按照规范一条一条对照去做,非常认真。但是当时我们欠缺的是没有对创业者的激励转化为股权。当时因为我们股权已经确定,如果改变,等于公司从头再来。所以当时我们想了一下,还是以后再说吧。”
“其实在安徽省地方政府有一套上市的班子,他跟国家相应部门有一种对接,那时候我们就不懂得利用这种社会资源,就是自己去做,自己写材料,自己去报材料,全部亲历亲为。像我们这样属于中央资产的企业,实际我们的公司设立批准应该是国家经贸委。而我们当时也不懂,资产评估完以后,我们在安徽省政府批文,安徽省政府给了一个批文,我们就设立了。后来上报到证监会,人家打回来了。我们才知道到经贸委去。上报论证的所有的资料也是我们自己写的,报上去以后人家说我们做得还不错,只是犯了一个错误,我们把人民政府批的红章忘了。”冯士芬笑着说。
她说,过去习惯于学校、研究所的管理模式,还不适应企业的管理模式。经过三年的历练,在上市大目标的前提下,5家参、控股公司形成了一种统一管理的局面。
“科大创新上市辅导券商就换了三个。”冯士芬说,初搭建公司时,是安徽证券支持的,考虑到上市需要一个有名的大券商,就转到广发证券。广发完成股份制的框架后,因为国家政策的变化,广发没有了申报通道,在当时的情况下,广东证券正好需要,为了避免夜长梦多,转投广东证券,在我们拿到广东证券这个通道以后,马上全国形成一股上市强风,我们当时幸亏做得早,否则像我们这样的小盘股做不好就丢了。
冯士芬说,此前制约我们发展的,不完全是技术,也不完全是资金,而是观念。在科学院中,很多的企业有着一种小富即安的思想,高新技术做出来,他们拿着奖金就觉得不错了。但是做企业非常艰难,有的时候很多的教授都不能回家。现在我们真正成为这样一个企业,进到这个圈子里来,没有后退之路。
科大创新是一家高校背景企业,此前融资能力相对薄弱,制约了企业的快速发展。而此次发行上市,无疑是让企业迈进了一个新门槛。据了解,科大创新本次发行股票拟募集资金一亿元左右,将全部用于扩大现有主营产品的生产能力
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