3、 控制权变更型公司重组（公司重组的最高形式）
（1）、股权无偿划拨：国有股无偿划拨(常见)。国有股受让方一定为国有独资企业.实质：公司控制权转移和管理层重组；目的：调整、理顺国有资本运营体系/利用优势企业管理经验重振困境上市公司
（2）、股权协议转让：场外交易。(我国)场外协议转让案例产生的主要原因：处于控股地位的大量非流通股存在
（3）、公司股权托管、公司托管:公司股东将其持有股权以契约形式，在一定条件和期限内委托给其他法人或自然人，由其代为行使表决权,公司控制权托管(委托人为公司控股股东时)
（4）、表决权信托与委托书:表决权信托：许多分散股东集合设定信托，受托人通过集中原本分散的表决权实现对公司控制;表决权委托书：中小股东通过征集其他股东委托书来召集临时股东大会，改组公司董事会以控制公司
（5）、股份回购：公司用现金或债权换股权，或以优先股换普通股方式购回流通在外股票,会导致公司股权结构变化，原大股东控股地位强化,(我国)严格限制：只有在注销股本或公司合并时方能回购
（6）、交叉控股：母、子公司之间互相持有绝对或相对控股权，可互相控制运作
产生原因：母公司增资扩股时，子公司收购母公司新增发股份。(我国)通过多层逐级控股方式规避“公司对外投资不得超过净资产的50%”的《公司法》限制。特点：企业产权模糊化，找不到最终控股的大股东，易形成内部人控制
二、资产重组对公司的影响
重组后的整合：企业资产整合、人力资源配置和企业文化融合、企业组织重构
（1）扩张型资产重组：重组效果受被收购兼并方生产及经营现状影响较大，磨合期较长，见效可能较慢。
（2）公司控制权变更型资产重组：控制权变更后必须进行相应的经营重组，才会对公司经营和业绩产生显著效果。
（3）调整型资产重组：首先需鉴别“报表性重组”和“实质性重组”。（关键）看有没有进行大规模的资产置换或合并。实质性重组一般要将被并购企业50%以上的资产与并购企业资产进行置换，或双方资产合并；报表性重组一般都不进行大规模的资产置换或合并。
