产品的创新：
（1）通过新核心技术的研制，开发出一种新产品或提高一种产品的质量；
（2）通过新工艺的研究，降低现有的生产成本，开发出一种新的生产方式；
（3）根据细分市场进行产品细分，实行产品差别化生产；
（4）通过研究产品组成要素的新组合，获得一种原料或半成品的新的供给来源等。
技术的创新：不仅包括产品技术，还包括创新人才。
质量优势――公司的产品以高于其他公司同类产品的质量赢得市场。
当一个公司的产品价格溢价超过了其为追求产品的质量优势而附加的额外成本时，该公司就能获得高于其所属行业平均水平的盈利。换句话说，在与竞争对手成本相等或成本近似的情况下，具有质量优势的公司往往在该行业中占据领先地位。
二、产品的市场占有率
考察产品市场占有情况的两大途径：
（1）公司产品销售市场的地域分布情况；
（2）公司产品在同类产品市场上的占有率。
市场占有率――一个公司的产品销售量占该类产品整个市场销售总量的比例。
三、产品的品牌战略
品牌―― 一个商品名称和商标的总称，可用来辨别一个卖者或卖者集团的货物或劳务，以便同竞争者的产品相区别。
品牌的三大功能：
（1）创造市场的功能，
（2）联合市场的功能，
（3）巩固市场的功能
第四部分 公司经营能力分析
一、公司法人治理结构
（狭义）公司法人治理结构――有关公司董事会的功能、结构和股东的权利等方面的制度安排；
（广义）公司法人治理结构――有关企业控制权和剩余索取权分配的一整套法律、文化和制度安排，包括人力资源管理、收益分配和激励机制、财务制度、内部制度和管理等等。
健全的法人治理机制的具体体现：
1.规范的股权结构
规范的股权结构包括三层含义：
（1）降低股权集中度，改变“一股独大”局面；
（2）流通股股权适度集中，发展机构投资者、战略投资者，发挥他们在公司治理中的积极作用；
（3）股权的普遍流通性。
2.完善的独立董事制度
2001年8月，中国证监会发布《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》，要求上市公司在2002年6月30日之前建立独立董事制度。
3.监事会的独立性和监督责任
（1）应加强监事会的地位和作用，增强监督制度的独立性和加强监督的力度，限制大股东提名监事候选人和作为监事会召集人；
（2）应加大监事会的监督责任。
4.优秀的经理层
5.相关利益者的共同治理
相关利益者――包括员工、债权人、供应商和客户等主要利益相关者。
相关利益者共同参与的共同治理机制可有效建立公司外部治理机制，以弥补公司内部治理机制的不足。
二、公司经理层的素质
素质―― 一个人的品质、性格、学识、能力、体质等方面特性的总和。
公司经理人员应该具备的基本素质：
（1）从事管理工作的愿望
（2）专业技术能力
（3）良好的道德品质修养
（4）人际关系协调能力
