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证券公司信息技术治理中的权责分配机制
1、董事会
①审议信息技术战略，确保与本公司的发展战略、风险管理策略、资本实力相一致；
②建立信息技术人力和资金保障方案；
③评估年度信息技术管理工作的总体效果和效率；
④公司章程规定的其他信息技术管理职责。
2、经营管理层
①组织实施董事会相关会议；
②建立责任明确、程序清晰的信息技术管理组织架构，明确管理职责、工作程序和协调机制；
③完善绩效考核和责任追究机制；
④公司章程规定或董事会授权的其他信息技术管理职责。
3、信息技术治理委员会
①信息技术规划，包括但不限于信息技术建设规划、信息安全规划、数据治理规划等；
②信息技术投入预算及分配方案；
③重要信息系统建设或重大改造立项、重大变更方案；
④信息技术应急预案；
⑤使用信息技术手段开展相关业务活动的审查报告以及年度评估报告；
⑥信息技术治理委员会提请审议的事项；
⑦其他对信息技术管理产生重大影响的事项。
4、首席信息官
①从事信息技术相关工作10年以上，其中证券、基金行业信息技术相关工作年限不少于3年；或者在证券监督机构、证券基金业资料组织任职8年以上；
②最近3年未被金融监管机构实施行政处罚或采取重大行政监管措施；
③中国证监会规定的其他条件。
5、信息技术管理部门
负责实施信息技术规划、信息系统建设、信息技术质量控制、信息安全保障、运维管理等工作。
试题巩固：
【单项选择题】下列不属于证券公司信息技术管理部门的职责有( )。
A. 信息技术规划
B. 信息系统建设
C. 信息安全保障
D. 信息风险监控
