变电站安全生产的七抓七保

    
　　5 抓考核保公正   
　　安全生产实行重奖重罚的力度不能变。由于一奖一罚的"经济"效应，直接影响到职工的切身利益、心理动向、工作态度，所以抓考核必须保证"公正"。否则，就会影响班组团结、影响整体工作、影响安全生产。做好奖罚工作的关键在于抓好"管"、"理"、"争"三个字。
　　(1) 会"管"    
　　首先，班组内部考核标准要细化、量化、具体化，实施细则要大家论、大家定、大家明，做到群管群治。把握好考核工作"两铁两活"的作法，即用铁的纪律约束，谈心交流灵活化；用铁的规章把关，灵活掌握特事需特办。主要体现在值班、操作要严肃认真，但工作之余要为职工营造畅所欲言的氛围。上班按正常顺序倒班，但职工遇有突发事件时提倡踊跃替班。正常情况下严禁私自解锁操作，但事故处理除外。
　　(2) 会"理"    
　　上级组织、班组长要想方设法把全体职工拧成一股绳，以"爱心、诚心、公心"凝聚人心，达到"心平气和工作，心甘情愿付出，心安理得收获"的目的，同心同德共同致力于安全生产。
　　(3) 互"争"  
　　以"比拼五力"展现职工之才能，激发职工的主观能动性。"比拼五力"即：
　　拼实力。从学历高低，岗位职责，所获荣誉的"含金量"来比拼； 
　　拼耐力。看坚守岗位的程度，遵守规章的力度，工作学习的热度是否持之以恒；    
　　拼活力。从值班精神状态，安全活动是否踊跃，参加集体活动是否积极等方面衡量；  
　　拼潜力。从技术难关是否及时攻克，潜在隐患是否超前控制，定置定位管理是否不断规范等方面来比拼；    
　　拼能力。主要从千项操作、安全天数累计情况、发现缺陷多少和科技应用等方面相互比拼。    
　　要把"五力"的比拼，作为衡量职工综合素质高低的主要途径，并作为显眼岗位、综合性较强的管理岗位的应聘指标。    
　　6 抓死角保质量    
　　安全与风险同在，在生产工作中，时刻萦绕着各种已知的、未知的隐患，若不加以防范控制，便会阻碍生产的安全。    
　　保安全的一条重要途径就是抓死角、堵死角，保设备、保质量。要在"隐蔽性"设备、"高空类"设备、防误闭锁装置、安全工器具规范、安全作业环境治理等工作上找漏洞、下功夫、求完善，真正把安全生产工作做到"天网恢恢，疏而不漏"。    
　　7 抓培训保基础    
　　职工理论水平、技能素质的高低，直接影响安全生产工作的进程，是保证工作安全的基础。    
　　(1) 理论培训与实际工作要结合    
　　为什么先拉线路侧刀闸后拉母线侧刀闸，为什么装接地线先装接地端后接导体端，出现相应的光字、信号、现象如何做到正确判断事故性质、快速找出故障范围、迅速实施处理方案，设备运行中发生异常可能有哪些原因，是运行、检修的职责还是保护、试验的职责等，均需在不断地学习、实践、积累中完善提高。    
　　(2) 培训思路要明确    
　　可通过"三种途径"进行岗位培训。    
　　集中培训。由单位组织站长、安全员、培训员理清变电站安全管理、规范化管理、岗位培训工作中存在的问题，群策群力，开拓思路，使各项工作系统化、规范化。还要组织高学历、高职称职工开展技术比武，组建巡回讲课小组，分赴变电站进行现场讲座，并从中筛选能手、选拔人才。    
　　分散培训。由班组组织，或利用班组安全日开展"全员学讲"、了解设备薄弱环节、排解疑惑、分析预测异常故障及反事故演习等活动，或利用停电检修机会学习设备构造，利用保护传动掌握事故信号，结合操作任务优化操作方案，结合倒闸操作规范操作行为，养成"干中学，学中干"的好习惯。    
　　(3) 外出学习。由单位组织。一是组织站长、职工在内部所辖班组互查、互学，如开展220 kV和110 kV站站长互查活动，组织110 kV站人员到220 kV站"进修"。二是组织管理人员、值班员到一流班组学管理、学技术、学经验，取长补短。三是分批组织职工参加仿真培训，提高对常见事故的应变、处理能力。