变电站安全生产的七抓七保

　　变电站是电力系统生产活动的基层组织，是企业安全生产的基地，是企业工作的落脚点，是培养和锻炼职工队伍的阵地。因此，抓好变电站工作，尤其是安全生产工作便显得极为重要。为全面控制生产中的危险点，进而有效避免事故的发生，应做好"七抓七保"工作，即抓全面保整体，抓预防保设备，抓现场保秩序，抓违章保三无，抓考核保公正，抓死角保质量，抓培训保基础。    
　　1 抓全面保整体    
　　抓全面管理，即发动和依靠全员来进行管理。管理的对象和范围要全面，既包括设备、设施，又包括员工的安全教育、技术业务培训、执行规章制度的监督体系，以及安全工作的目标管理。管理的过程要全面，从计划到措施，从措施到实施，从实施到总结，再从总结到新的整改计划、实施方案，均要环环相扣，确保安全生产工作有头有序、有始有终、有进无退。    
　　2 抓预防保设备    
　　(1) 重点设备重点抓    
　　主要做到：倒方式设备抓负荷，大负荷设备抓发热，有缺陷设备抓缺陷，新投运设备抓运行，刚检修设备抓验收，重要用户设备抓特巡。   
　　(2) 特殊气候特别抓    
　　对在恶劣天气下运行的设备，重点做好设备的"事前预防"工作，缩短巡视周期，增加红外线测温次数，充分发挥班前、班后会的"安全提醒"作用，有针对性地开展积雪、闪络、风摆、受潮、雷击、发热等事故预想和反事故演习。
　　(3) 备用设备定期抓    
　　人人掌握本站切换设备的方法、数量、周期，严格执行"设备定期试验、轮换制度"，确保备用变压器、备用母线、旁路开关、备用电源、事故照明等设备在事故情况下能充分发挥"及时雨"的作用。做到"养兵千日，用兵一时"。    
　　3 抓现场保秩序   
　　规范有序的现场秩序，要靠班组内部的严细管理和各班组之间的协调共建，它是营造安全生产氛围的前提和保证。
　　(1) 班组长带头抓，班组成员相互抓    
　　通过班组长带头抓，班组成员相互抓，使变电站人员做到"四严"，即严守规章，严明纪律，严格考核，严于律己，以"四严"确保班组内部安全、规范、祥和、有序。
　　(2) 各类班组协调抓，各级人员共同抓  
　　由于运行、检修、保护、试验班组工种不同、性质各异，容易导致工作过程中出现矛盾，影响工作进度和质量。倘若协调不周，便会导致工作许可、验收、终结时间延长，影响向客户供电，同时也使企业自身的效益受损。    
　　4 抓违章保三无
　　违章是事故的温床和祸根，是安全的大敌。因此，做好刹违章、保安全，创建"无违章班组、无违章现场、无违章车间(工区)"工作很重要。为此，应该做好3方面工作。  
　　(1) 内外互治    
　　包含2方面含义：一是反违章的内在思想和外在行动要统一；二是反违章以班组内部抓为主，外部抓为辅。  
　　违章和人身伤亡事故主要发生在班组，班组要在上级领导、上级安全监察部门的监督协助下，认真排查本班组的习惯性违章行为并制订反习惯性违章措施，建立反违章纠查网络，开展规范化操作程序演练和多样化安全教育活动，创建无违章班组。    
　　(2) 标本兼治    
　　抓违章除了抓职工的着装、戴帽、值班纪律以外，更要抓过程、抓经常、抓深层。要对执行"两票"的全过程，巡视检查的按时、到位、全面性，安全日活动的实效性，班前、班后会的针对性，安全工器具使用的规范性，倒闸操作的安全、快捷性，设备或作业环境的完好、完整性，电缆夹层封堵的牢固、密封性等进行全面地监督、检查。    
　　(3) 上下共治    
　　在现场发现违章行为，要究其原因、寻其根源，分清违章性质，对症下药。    
　　对于行为性违章，要当场指出、当场纠正、当场教育、当场处罚，并追究站长的连带责任。    
　　对于装置性违章，能解决的立即解决，不能立即解决的要制订整改计划、整改措施、整改期限，限期完成。    
　　对于管理性违章，要从制度上、体制上、作风上加强管理，管理者要以良好的自控力、约束力规范自己的管理行为，以"我遵章"带领"职工遵章"，以"我不违章"要求"职工不违章"，从而营造一个上下共创"无违章班组、无违章现场、无违章车间(工区)"的良好氛围。