管理状况监控
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管理状况监控是对企业整体运营的系统情况调查,尤其是对不利变化情况的调查。此部分调查的特点是对“人及其行为”的调查。经营者本人、董事会成员和公司员工是了解企业情况的内部人员,企业决策人行为和经营观念的变化直接反映了公司经营的变化,并对企业产生巨大影响,从而直接关系到贷款的安全。
银行应关注借款人的管理水平、管理架构、人员变化、员工士气变化以及企业内部人员的道德风险对公司经营的影响。
企业管理状况风险主要体现在:
(1)企业发生重要人事变动,如高级管理人员或董事会成员变动,主要领导者的行为发生变化,患病或死亡,或陷入诉讼纠纷,无法正常履行职责;
(2)管理者独裁,领导层不团结,高级管理层之间出现严重的争论和分歧;职能部门矛盾尖锐,互相不配合,管理层素质偏低;
(3).管理层对环境和行业中的变化反应迟缓或管理层经营思想变化,表现为极端的冒进或保守;
(4)管理层对企业的发展缺乏战略性的计划,缺乏足够的行业经验和管理能力(如有的管理人员只有财务专长而没有技术、操作、战略、营销和财务技能的综合能力),导致经营计划没有实施及无法实施;
(5)董事会和高级管理人员以短期利润为中心,不顾长期利益而使财务发生混乱、收益质量受到影响;
(6)借款人的主要股东、关联企业或母子公司等发生重大的不利变化;
(7)中层管理层薄弱,企业人员更新过快或员工不足。
银行应关注借款人的管理水平、管理架构、人员变化、员工士气变化以及企业内部人员的道德风险对公司经营的影响。
企业管理状况风险主要体现在:
(1)企业发生重要人事变动,如高级管理人员或董事会成员变动,主要领导者的行为发生变化,患病或死亡,或陷入诉讼纠纷,无法正常履行职责;
(2)管理者独裁,领导层不团结,高级管理层之间出现严重的争论和分歧;职能部门矛盾尖锐,互相不配合,管理层素质偏低;
(3).管理层对环境和行业中的变化反应迟缓或管理层经营思想变化,表现为极端的冒进或保守;
(4)管理层对企业的发展缺乏战略性的计划,缺乏足够的行业经验和管理能力(如有的管理人员只有财务专长而没有技术、操作、战略、营销和财务技能的综合能力),导致经营计划没有实施及无法实施;
(5)董事会和高级管理人员以短期利润为中心,不顾长期利益而使财务发生混乱、收益质量受到影响;
(6)借款人的主要股东、关联企业或母子公司等发生重大的不利变化;
(7)中层管理层薄弱,企业人员更新过快或员工不足。
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