5.5战略风险管理
是一种预防性的管理
5.5.1作用
1.基本假设
(1)可以预测风险发生的可能性
(2)有助于避免风险时间或减少损失
(3)如果对风险加以有效管理,风险可能转化为机会
2.分为三个层面
(1)战略层面,董事会和高管层
(2)宏观层面,所有业务领域
(3)微观层面,实际处理风险的人员
3.作用
(1)避免风险,降低风险损失
(2)可以树立良好的市场形象
5.5.2战略风险管理的基本做法
1.董事会和高管层的职责
2.流程
(1)识别
存在于微观、宏观、战略层面
产业、技术、品牌、竞争者、客户、市场、其他风险
(2)评估
(3)检测和报告
(4)内部审计
(5)应急方案
3.管理办法
(1)采取系统化的管理方案,需要高管层的大力支持,和各部门的配合
(2)战略规划要尽量详尽
(3)一个重要工具是经济资本配置