A．单一经营战略
B．相关型多种经营
C．非相关型多种经营
D．相连型多种经营
答案：［A］
182、[单]实行相关型多种经营战略的企业的组织结构应采用（）
A．集权的职能制
B．分权的事业部制
C．混合型
D．母公司型
答案：［B］
183、[单]实行非相关型多种经营战略的企业的组织结构应采用（）
A．集权的职能制
B．分权的事业部制
C．混合型
D．母公司型
答案：［D］
184、[单]实行相连型多种经营战略的企业的组织结构应采用（）
A．集权的职能制
B．分权的事业部制
C．混合型
D．母公司型
答案：［C］
185、[单]实行风险型经营战略的企业的组织结构应采用（）
A．集权的职能制
B．分权的事业部制
C．混合型
D．母公司型
答案：［B］
186、[单]汽车装配生产线以及棉纺织联合企业等的技术类型为（）
A．单件小批生产
B．大批大量生产
C．连续生产
D．固定生产
答案：［B］
187、[单]化工厂和炼油厂等企业的技术类型一般属于（）
A．单件小批生产
B．大批大量生产
C．连续生产
D．固定生产
答案：［C］
188、[单]企业的各个部门具有不同的技术和工作特点，其中多样性可分解性程度都高的工作是（）
A．事务性工作
B．技能性工作
C．工程技术性工作
D．非事务性工作
答案：［C］
189、[单]企业的各个部门具有不同的技术和工作特点，其中多样性程度高和可分解性程度低的工作是（）
A．事务性工作
B．技能性工作
C．工程技术性工作
D．非事务性工作
答案：［D］
190、[单]当自主危机得到解决后，企业进入的新的发展阶段是（）
A．集合阶段
B．精细阶段
C．正规化阶段
D．创业阶段
答案：［C］
191、[单]管理者所管辖的下属人员或部门的数目叫（）
A．管理层次
B．管理人数
C．管理幅度
D．管理扁平度
答案：［C］
192、[单]管理幅度宽的好处是（）
A．可以培养和锻炼下属人员的独立工作能力、积极性和创造性
B．便于更加严格地控制下属人员的活动
C．可用更多的时间来协调下属人员的工作
D．能够满足某些下属人员的要求，这些下属人员要求上一层的管理者管得具体、详细
答案：［A］
193、[单]基层组织的管理、者主要承担（）
A．决策职能
B．控制职能
C．承上启上的职能
D．协调职能
答案：［B］
194、[单]管理幅度和管理层次的关系是（）
A．成正比
B．成反比
C．不一定
D．没关系
答案：［B］
195、[单]确定组织层次多少的目标是（）
A．企业规模的扩大
B．职工的满意度
C．提高组织效率
D．有利于组织变革
答案：［C］
196、[单]企业组织结构设计的核心内容是（）
A．企业组织职权的规定
B．企业组织层次的设计
C．组织授权
D．企业职能结构与部门结构的设计
答案：［A］
197、[单]授权的实质是职权流动，其方向（）
A．总是向上的
B．总是向下的
C．总是扩散的
D．是无序的
答案：［B］
198、[单]在高层管理作决策方面有明显优势的领导制度是
A．委员会制
B．个人负责制
C．民主集中制
D．集权制
答案：［A］
199、[单]在执行决策的效率方面有绝对优势的领导制度是（）
A．委员会制
B．个人负责制
C．民主集中制
D．集权制
答案：［B］
200、[单]一般情况下，企业的小型委员会组织以（）人为宜
A．3-4
B．5-6
C．6-7
D．7-8
答案：［B］
