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第二十六章 领导职能
一、领导工作概述
(一)领导与领导者(掌握)
1.领导：通过对组织及其成员施加影响，促进组织目标实现的过程。
2.领导者：组织中从事领导工作的人员。
【例题·单选题】(2004年)对组织及其成员施加影响，使组织成员为实现组织目标而努力的活动称为管理的( )职能。
A.计划
B.组织
C.控制
D.领导
[答案]D
(二)领导的作用(了解)
指挥作用、激励作用以及沟通作用
(三)领导权力的构成
1.职位权力和个人权力(掌握概念)
(1)职位权力
由上级组织赋予并在法律或制度中明文规定的某一职位的正式权力，是一种外在权力。
(2)个人权力
由于领导者自身在品德、能力和经验等方面的某些特殊因素而具有的非正式权力，是一种内在权力。
2.领导权力的来源
(1)法定的权力。这种权力来自于领导者在组织中担任的职务和下属习惯的观念。
(2)奖励的权力。包括物质奖赏和精神奖赏两方面。
(3)处罚的权力。包括物质惩罚和精神惩罚两方面。
(4)感召的权力。这种权力主要来自于领导者的个人魅力。
(5)专长的权力。这种权力主要来自于领导者的个人能力。
在上述五种权力中，法定的权力、奖励的权力和处罚的权力构成职位权力;而感召的权力和专长的权力则构成个人权力。
【例题1·多选题】权力是领导者对组织成员施加影响的基础。领导者的权力包括( )。
A.职位权力
B.个人权力
C.直线权力
D.职能权力
E.参谋权力
[答案]AB
【例题2·多选题】( )构成职位权力。
A.法定的权力
B.专长的权力
C.奖励的权力
D.感召的权力
E.处罚的权力
[答案]ACE
【例题3·单选题】(2007年)法定的权力、奖励的权力和处罚的权力构成领导的( )。
A.职位权力
B.个人权力
C.感召权力
D.专长权力
[答案]A
