多项选择题
1．矩阵型组织结构的缺点是( )。
A．存在明显的双重领导，容易出现意见分歧、协调困难等问题
B．局限了项目经理对小组成员的控制能力
C．中心公司不易对各承包公司进行控制
D．机构的重复设置，造成了管理人员的增加和管理成本的上升
E．职能部门原有的局限和职能部门之间的脱节现象
2．“Y理论”主要内容是( )。
A．当环境有利时，人们完成工作就像游戏和休闲一样自然
B．惩罚和控制不是实现组织目标的唯一手段，人们能够自我管理
C．个人自我实现的要求和组织目标的目标要求之间并非一定对立、矛盾，而是可以统一 的
D．除了物质金钱，人类还有社会需要，包括人们对归属感、交往和友谊的追求
E．人们工作的目的是为了获得经济利益
3．美国心理学家波特与劳勒的激励模式认为：人们是否愿意为完成任务做出努力取决于( )。
A．对奖励带来的满足程度的认识
B．对获得奖励可能性的判别
C．其完成任务的能力
D．对任务的了解程度
E．自身所具有的能力
4．直高结构的缺点有( )。
A．管理人员较多
B．管理成本较高
C．不利于信息的纵向传递
D．抑制上下级的主动性和创造性
E．增加了管理人员负担
5．( )决定组织能否“正确地做事”。
A．“做什么”
B．“怎么做”
C．“何时做”
D．“何地做”
E．“由谁做”
6．依据马斯洛的需要层次理论，人的需要有高低层次之分，其中常表现为精神需要的包括( )。
A．生理需要
B．社会需要
C．尊重需要
D．安全需要
E．自我实现需要
7．组织为适应环境所进行的变革主要表现在( )。
A．战术变革
B．结构变革
C．技术变革
D．人员变革
E．文化变革
8．组织环境主要包括( )。
A．一般环境
B．具体环境
C．组织内部环境
D．经济环境
E．社会环境
9．下面( )等职能是法约尔管理职能理论中的要素。
A．计划
B．组织
C．检验
D．协调
E．控制
10．巴纳德认为正式组织应包含的基本要素有( )。
A．协作的意愿
B．权威
C．明确的目标
D．良好的沟通
E．管理决策
参考答案：
单项选择题
1．D 2．C 3．A 4．A 5．B 6．D 7．A 8．B 9．D 10．B11 D 12．B 13．C 14．A 15．B
多项选择题
1．AB 2．ABC 3．AB 4．ABCD 5．BCDE6．BCE 7．BCDE 8．ABE 9．ABDE 10．ACD
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