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2014年经济师《初级人力资源》真题及答案(完整版)

来源:233网校 2014-11-18 08:39:00

  二、多项选择题

  61、 麦克里兰理论中的领导者胜任特征包括()。

  A.服务意识

  B.寻求支持

  C.个人效能

  D.驱力水平

  E.管理才能

  标准答案: A, C, E

  解析:本题考查领导者的胜任特征。麦克里兰提出:优秀领导者应该具备的能力:成就和行为、服务意识、管理才能、认知能力、个人效能。

  62、 关于偏见的说法,正确的是()。

  A.偏见与态度中的情感成分没有关系

  B.社会群体间的利害冲突会导致偏见的产生

  C.偏见是对某一个人或团体所持有的一种不公平、不合理的消极否定的态度

  D.具有权威主义人格的人易产生并固守偏见

  E.偏见主要与态度的认知成分有关

  标准答案: B, C, D

  解析:本题考查偏见。偏见是人们以不正确或不充分的信息为根据,形成的对他人或群体的片面甚至错误的看法和影响。偏见与态度有关,是与情感要素相联系的倾向性。

  63、 团体决策的特点有()。

  A.可以较好地克服团体压力

  B.有利于成员之间的相互启发与相互沟通

  C.实施时容易得到群体成员的支持

  D.花费的时间较长

  E.决策选择余地大

  标准答案: C, D, E

  解析:本题考查团体决策。团体决策的优势:信息全面、完整;选择余地大;可以降低错误发生率;提高对最终决策的认同感;增加决策的合法性。团体决策的缺点:耗费时间;团体压力难以克服,这种压力迫使成员屈从多数人的意见;有时候会有少数把持的现象产生;责任模糊。

  64、 关于组织承诺的说法,正确的是()。

  A.组织承诺是组织对员工的一种许诺

  B.组织承诺是员工对组织的一种态度

  C.员工的组织承诺越高,离职率越低

  D.情感承诺与上司对员工的绩效评价呈正相关

  E.继续承诺与上司对员工的绩效评价呈负相关

  标准答案: B, C, D, E

  解析:本题考查组织承诺。组织承诺是员工认同组织,并愿意继续积极地参与其中的程度。它是个体对组织的一种态度或肯定性的内心倾向。员工对组织的承诺越来越高,从而就越不愿意离开组织,表现出积极的工作行为。不同承诺类型的效果:(1)情感承诺:与上司的评价、晋升机会呈显著正相关 ;(2)继续承诺:与上司的评价、晋升机会呈显著负相关。

  65、 关于招聘录用决策的说法,正确的是()。

  A.正确决策与总的决策之比是衡量决策正确性的指标

  B.如果人事部门与用人部门在录用人选上产生分歧,应当录用人事部门确定的人选

  C.招聘经理们一般更关心错误拒绝的决策在总决策中所占的比例

  D.录用决策通常应在综合分析测评数据资料的基础上作出

  E.录用决策一旦作出,应该马上通知被录用者

  标准答案: A, D, E

  解析:本题考查录用决策。正确决策与总的决策之比是衡量决策正确性的指标。人们一般将“错误接受”看得比“错误拒绝”更严重;招聘经理们一般更关心那些被聘用的人的成功与失败。录用决策应尊重用人部门的意见;录用决策一旦作出,应该马上通知被录用者。

  66、 工作研究中的方法研究运用的主要技术包括()。

  A.过程分析

  B.作业分析

  C.时间分析

  D.动作分析

  E.心理分析

  标准答案: A, B, D

  解析:本题考查工作研究中的方法研究。方法研究包括以下三个部分: ①过程分析 ②作业分析 ③动作分析。

  67、 在米尔科维奇和布德罗提出的四种人力资源管理模式中,投资模式的具体措施是()。

  A.借助“外脑”

  B.采用权变的组织结构

  C.工作丰富化

  D.采用以资历为基础的报酬体系

  E.实施长期薪酬

  标准答案: C, E

  解析:本题考查人力资源管理的模式。米尔科维奇和布德罗提出的四种模式具有一定的代表性。投资模式:20世纪60—70年代,管理重点从劳工关系转到培训和开发方面。具体措施包括:给员工更多的自主权、工作丰富、培训和长期薪酬等。

  68、 关于人力资源管理与人事管理的说法,正确的是()。

  A.人事管理产生于社会工业化发展的初期

  B.人力资源管理将人视为被动适应生产的一种因素

  C.人力资源管理的主要职能是完成事务性工作

  D.人力资源管理将人看作是能够通过有效管理与开发实现增值的资本

  E.人事管理将人的劳动看作是组织在生产过程中的消耗或成本

  标准答案: A, D, E

  解析:本题考查人力资源管理与人事管理的区别。时代背景不同:由人事管理转变为人力资源管理说明—人不再是物质资源的附属物。人事管理是随着社会工业化的出现与发展应运而生的。对人的认识不同:(1)人事管理:将人的劳动看作是消耗和成本;主要关注如何降低人力成本,正确选拔人,提高人员的使用效率和生产率;将人视为被动地适应生产的一种因素;(2)人力资源管理:将人视为主动地改造物质世界的活性资本,它是可以增值的。基本职能有所不同:(1)人事管理:是具体的、技术性的事务管理 (2)人力资源管理:具有较强的系统性、战略性和时间的远程性,其管理的视野比人事管理广阔得多。

  69、 关于目标管理法的说法,正确的是()。

  A.目标管理法能够使各级员工明确工作目标

  B.目标管理法可以激发员工的自觉性,调动员工的积极性

  C.目标管理法可以较容易地实现关于目标的沟通,管理成本低

  D.目标管理法倾向于聚焦短期目标,可能会牺牲企业的长远利益

  E.由于许多目标难以量化和具体化,目标管理法在实施时有一定的难度

  标准答案: A, B, D, E

  解析:本题考查目标管理法。目标管理是一种沟通的程序或过程,它强调企业上下一起协商将企业目标分解成个人目标,并将这些目标作为公司经营、评估、奖励的标准。优势:(1)有效性;(2)启发员工的自觉性,调动员工的积极性;(3)实施过程易操作;(4)较为公平。 劣势:倾向于聚焦短期目标;会高估企业内部自觉、自治氛围形成的可能性;可能增加企业的管理成本;目标有时可能难以制定。

  70、 关于平衡计分卡法的说法,正确的是()。

  A.平衡计分卡是一种战略性的绩效管理方法

  B.平衡计分卡实现了评估系统和控制系统的结合

  C.平衡计分卡综合考虑所有重要绩效指标,可以提高企业发展的协调性

  D.平衡计分卡的设计需要有企业高层管理者的充分参与

  E.平衡计分卡操作简便,实施成本相对较低

  标准答案: A, B, C, D

  解析:本题考查平衡计分卡法。平衡计分卡法是一种新型的战略性绩效管理系统和方法,它着眼于公司的长远发展,从四个角度关注企业的绩效:财务角度、客户角度、内部流程角度、学习与发展角度。高层管理者需要积极参与平衡计分卡的实施,多与下级进行沟通。优势:消除了财务指标一统天下的局面,将客户角度、内部流程角度、学习与发展角度的目标纳入评估体系,为企业的长远发展打下基础。从企业的战略层次考虑问题,并揭示了四个考核角度之间的因果关系,发展了战略管理系统。实现了评估系统与控制系统地结合。迫使管理者将所有的重要绩效指标放在一起综合考虑,提高了企业发展的协调性。劣势:实施成本很高。要耗费大量的人力、物力和财力。

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