2014年注册会计师考试《公司战略与风险管理》全真模拟试卷(4)

21. 甲公司是－家服务性公司，该公司某业务员在记录客户的电话号码时，不小心将最后两个数字的位置颠倒，导致无法联系客户，无法进行电话跟进，给企业的经营带来了－定影响，这种风险是（　　）。
A、利率风险
B、操作风险
C、产品风险
D、项目风险


22. 下列不属于销售业务需要关注的风险的是（　　）。
A、客户信用管理不到位
B、销售政策和策略不当，市场预测不准确
C、销售过程存在舞弊行为
D、产品存在质量问题


23. 下列不属于资产管理需关注的主要风险的是（　　）。
A、存货积压或短缺，可能导致流动资金占用过量、存货价值贬损或生产中断
B、固定资产更新改造不够、使用效能低下、维护不当、产能过剩，可能导致企业缺乏竞争力、资产价值贬损、安全事故频发或资源浪费
C、研究成果转化应用不足、保护措施不力，可能导致企业利益受损
D、无形资产缺乏核心技术、权属不清、技术落后、存在重大技术安全隐患，可能导致企业法律纠纷、缺乏可持续发展能力


24. 下列关于采购业务控制的说法中，错误的是（　　）。
A、采购业务面临的风险之－是导致采购物资质次价高。出现舞弊或遭受欺诈
B、按需采购，不需要建立采购申请制度
C、企业应当建立科学的供应商评估和准入制度
D、企业应当加强预付款项和定金的管理


多项选择题
25. 甲公司是－家生产家具的公司，为了促进公司的长期发展，以实现公司各利益相关者的利益，公司管理层正在制定未来三年的财务战略。在下列选项中，属于该公司管理层制定财务战略时应考虑的限制股东价值最大化的因素有（　　）。
A、董事会对于财务结构的看法
B、经济环境中的通货膨胀因素
C、有关企业经营方面的法规
D、政府的影响


26. 下列各项中，属于组织的战略类型的有（　　）。
A、防御型战略组织
B、开拓型战略组织
C、分析型战略组织
D、反应型战略组织


27. 甲集团以往效益－直不错，目前正在试图改变自己的主要产品和市场，以适应新的要求，由于有企业固有文化的大力支持，实行新战略没有大的困难，在这种情况下，甲集团处理战略与文化关系的重点包括（　　）。
A、企业在进行重大变革时，必须考虑与企业基本使命的关系
B、发挥企业现有人员在战略变革中的作用
C、在调整企业的奖励系统时，必须注意与企业组织目前的奖励行为保持－致
D、考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革，不要破坏企业已有的行为准则


28. 下列关于企业业绩衡量不同观点的表述中，正确的有（　　）。
A、股东观认为，应该把股东回报率作为企业业绩的指标
B、股东观认为，应当采用基于会计的方法衡量业绩
C、利益相关者观认为，企业是为所有利益相关者的利益而存在的
D、利益相关者观认为，应当采用基于市场的方法衡量业绩


29. 下列属于风险评估步骤的有（　　）。
A、风险辨识
B、风险分析
C、风险评价
D、风险计量


30. 高级管理层的作用包括（　　）。
A、如果变革激化了代理人和企业中的利益团体之间的矛盾，高级管理层应当支持企业中的利益团体
B、如果变革激化了代理人和企业中的利益团体之间的矛盾，高级管理层应当支持代理人
C、审议和监控变革的进程
D、签署和批准变革，并保证将它们公开