2014年注册会计师《公司战略与风险管理》历年精选考题(1)

11. (2012年)迅驰电梯公司是世界上最大的电梯、自动扶梯和自动走道的制造、安装和服务公司。2003年公司总裁鲍博在主持公司年度会议时，为迅驰电梯公司提出了－个愿景：超越自己，在提供卓越服务方面成为世界范围内所有公司——－不仅仅是电梯公司－－公认的领袖。为了追求服务卓越，迅驰电梯公司未来的参照标准是像UPS这样具有类似核心业务的公司。从基准分析方法判断，鲍博的观点是基于（　　）。
A、竞争性基准
B、过程或活动基准
C、－般基准
D、顾客基准


12. (2012年)下列各项关于全面质量管理理论的表述，不正确的是（　　）。
A、内部供应商为内部客户做的工作，最终影响提供给外部客户的产品或服务的质量
B、后台支持人员和行政人员不会对质量产生影响
C、内部失效成本和外部失效成本与预防成本和鉴定费用是有关的
D、鉴定费用、内部失效成本和外部失效成本与预防成本成反比


13. (2012年)在波特的战略管理理论中，用于分析－个国家在某产业中竞争优势的是（　　）。
A、五力模型
B、钻石模型
C、价值链理论
D、吸引力测试


14. (2010年)甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于（　　）。
A、公司战略
B、业务单位战略
C、产品战略
D、职能战略


15. (2012年)甲企业生产中档电动自行车。在以下4类企业中，甲企业的直接主要竞争对手是（　　）。
A、生产高档电动自行车的企业
B、属于同－战略群组的电动自行车生产企业
C、生产低档电动自行车的企业
D、属于同－战略群组的环保车生产企业


16. (2012年)在对企业外部环境和内部环境进行综合分析时，可以运用的战略分析工具包括（　　）。
A、波特五力模型
B、价值链分析
C、行业吸引力测试
D、SWOT分析


17. (2012年)某城市为了解决上下班高峰时段地铁拥挤问题。制定了非高峰时间段低于高峰时间段票价的方案。根据定价策略，该方法属于（　　）。
A、报考定价法
B、差别定价法
C、渗透定价法
D、质优价低定价法


18. (2012年)某创业三年的净水器生产企业．大股东以其拥有的国内先进的渗透膜技术以及部分现金投人企业进行生产经营，近两年销售额年均增幅在25％以上。为了获得拓展污水处理工程业务所需的资金，并将长期借款置换为权益资本，企业刚完成向机构投资者募集资金。根据财务风险与经营风险搭配理论．该企业属于（　　）。
A、高经营风险与高财务风险
B、低经营风险与高财务风险
C、高经营风险与低财务风险
D、低经营风险与低财务风险


19. (2012年)根据企业在不同发展阶段的特征，下列各项中正确的是（　　）。
A、衰退期财务风险和经营风险都高。股利全部分配给股东，股价呈下降并波动趋势
B、成熟期财务风险和经营风险和股利分配率都是中等，资本结构为权益资本加债务资本
C、起步期经营风险很高而财务风险很低．资金来源主要是风险资本，随着企业的发展股价迅速增长
D、成长期经营风险高而财务风险低，权益资本在资金来源中所占的比重增加，股利分配率低且股价也较低


20. (2010年)甲公司是国内－家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向－体化和纵向－体化战略．以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2009年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2009年11月，甲公司启动2010年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制（　　）。
A、增量预算
B、零基预算
C、报考预算
D、静态预算