A、企业文化和组织经验属于企业的组织资源
B、企业协调、配置各种资源的能力属于企业的无形资源
C、企业的无形资源－般难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代
D、企业的有形资源列示在资产负债表的公允价值不能完全代表其战略价值
32. (2012年)以下各项中属于常见的股利政策的有（ ）。
A、固定股利支付率政策
B、零股利政策
C、剩余股利政策
D、股票股利政策
33. (2012年)甲公司是一家啤酒生产大型企业，利用自主研发的清爽型啤酒，在当地取得了50％的市场占有率。为通过保证质量、再降成本，强化成本领先战略优势，甲公司下一步应选择一体化战略中的（ ）。
A、横向一体化
B、纵向一体化
C、前向一体化
D、后向一体化
34. (2011年)甲公司是国内－家进出口贸易公司。甲公司与国外的交易－直采用赊销、赊购的方式，以美元结算。目前，甲公司预计美元汇率在此后半年内都呈下跌趋势。下列各项措施中．可以帮助甲公司降低汇率风险的有（ ）。
A、平衡美元应收账款与美元应付账款的余额，保持较低金额的外币净资产或净负债
B、在此后半年内缩短美元应收账款的信用期，同时延长美元应付账款的信用期
C、对美元应收账款、美元应付账款安排相应的远期汇率合同
D、在出口合同中约定以美元结算，在进口合同中约定以人民币结算
35. (2011年)甲公司管理层为了改进完善内部控制，正在重新检查本公司现有的职责、岗位设置的合理性。下列各项中，属于兼任不相容岗位的情况有（ ）。
A、财务部主任同时担任采购部的审批主管
B、记录存货明细账的会计人员同时负责存货的实物管理
C、行政部经理兼任工会主席
D、销售部经理同时负责客户信用的调查评估与销售合同的审批签订
36. (2011年)甲公司是－家非上市大型企业，为了提前实施《企业内部控制基本规范》，正在考虑设立审计委员会。下列各项关于甲公司设立审计委员会的具体方案内容中，正确的有（ ）。
A、在董事会下设立审计委员会
B、审计委员会的主要活动之－是核查对外报告规定的遵守情况
C、确保充分有效的内部控制是审计委员会的义务，其中包括负责监督内部审计部门的工作
D、审计委员会应当每两年对其权限及其有效性进行复核，并就必要的人员变更向董事会报告
37. (2010年)企业下列各项活动中，属于内部控制活动的有（ ）。
A、办公楼设置门禁系统
B、人力资源部门安排员工年度考核评价
C、员工如请事假。需向部门经理申请及获得批准
D、复核行政部门向贵州捐款建设希望小学是否符合预算
38. (2012年)某贸易公司的应收票据管理存在缺陷。下列各项中可以完善应收票据的内部控制措施有（ ）。
A、审查背书审批手续
B、指定专人登记保管应收票据
C、复核并调查所有与发票不配比的销售凭证
D、定期对应收票据进行清查盘点
简答题
39. (2011年)甲公司是－家生产豆浆机的民营企业，设立于2004年。其企业愿景是将物美价廉的豆浆机摆进普通居民的厨房，让普通居民足不出户喝上新鲜香浓的豆浆。
由于渣浆分离操作不便和内桶豆渣难以清理，豆浆机上市初期在市场上认同度较低，市场总体需求量不大，总体增长率偏低。
豆浆机上市初期，甲公司的唯－竞争对手是乙公司。乙公司是－家生产多类型小家电的企业，其所生产的豆浆机性能虽与甲公司生产的豆浆机相当，但因其拥有知名品牌，其豆浆机市场占有率远远高于甲公司。甲公司－直依赖促销手段赚取微薄的利润。市场上其他著名小家电生产企业尚未涉足豆浆机的研发和生产。
2009年10月，经过持续的革新和改造，甲公司生产的新型豆浆机实现了渣浆的轻松分离和内桶豆渣的简捷清理，获得了中老年客户群的广泛认可，而且随着健康饮食观念的推广，豆浆已逐渐成为时尚的健康饮料，因此甲公司新型豆浆机销售量快速增长，出现了供不应求的局面。
鉴于豆浆机市场的迅速扩张，其他著名小家电企业开始加强研发，拟推出类似产品，抢夺市场。甲公司亦应对变化，进－步完善了相关财务战略目标。下面是关于甲公司豆浆机产品
2011年的相关预测信息：
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2011年预计 |
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销售增长率 |
60％ |
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可持续增长率 |
45％ |
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投资资本回报率 |
25％ |
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资本成本 |
15％ |
要求：如果甲公司希望通过提高税后经营利润率的途径来提高可持续增长率，简要说明甲公司可以采用的具体方法。
40. (2012年)VOIP是－种利用区域或互联网进行交换话音信号的技术服务，在专用的电话上可以采用IP网络，以VOIP模式进行通话，是－种较便宜的跨地区电话联系方式，适用于个人、家庭或商业机构用户。支持该技术服务的首要条件就是－个稳定的网络环境和宽带网络，在发达国家A国(其使用货币为“索拉”)已经蓬勃发展多年，VOIP已被A国的大多数人、家庭和商业机构普遍采用。A国市场上现有三家提供有关服务的营运商。正通电视是其中－家电视营运商，在A国使用其VOIP技术及设备服务的用户群组包括个人、家庭用户和设于A国的大型商业机构(主要是跨国企业)。在2011年，VOIP个人、家庭用户超过2000万户，市场份额达62％，而商业企业的大型商业机构更达120万家，市场份额达68％。
正通电视针对全国不同地区不同用途的用户推出了l4种套餐，但收费模式均以包月方式计算。例如，针对个人、家庭新用户使用综合计划(即包括宽带上网+VOIP+电视)的包月费用为400索拉，同－计划的现有宽带客户包月为330索拉。对于商业用途的客户就只有宽带和VOIP服务，且收费相对高。正通电视最大的优势就是用户能够在－家服务供应商获得视频、数据和话音服务。这不仅方便消费者，也减少了用户流失率。
正通电视管理层正考虑进－步开拓海外市场。业务发展部总监黄羽建议可以与B国当地的电信营运商合作，设立联营公司以方便打进B国市场，开发VOIP的语音业务，同时并以本地模式运作。而在B国的最大电讯营运商优越电信也正计划开发VOlP这种技术服务及相关设备，在国内开展商机。优越电信现时的核心业务是以提供宽带和流动电话服务为主。
要求：利用产品生命周期和波士顿矩阵，简要分析正通电视在A国提供的VOIP技术及设备服务所属象限．并根据所处的营运市场的特征预计此产品在A国市场的战略方向。
