2014年注册会计师考试《公司战略与风险管理》全真模拟试卷(3)

31. 下列属于集权决策特点的有（　　）。
A、易于协调各职能间的决策
B、对级别较低的管理者而言，其职业发展有限
C、危急情况下能够做出快速决策
D、具有较宽的管理幅度并呈现出扁平型结构


32. 下列属于内部环境要素的是（　　）。
A、人力资源政策
B、公司治理结构
C、企业文化
D、内部机构设置与职责分工


33. 下列选项中，属于工程项目需关注的主要风险的有（　　）。
A、立项缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式，决策不当，盲目上马，可能导致难以实现预期效益或项目失败
B、项目招标暗箱操作，存在商业贿赂，可能导致中标人实质上难以承担工程项目、中标价格失实及相关人员涉案
C、工程造价信息不对称，技术方案不落实，概预算脱离实际，可能导致项目投资失控
D、竣工验收不规范．最终把关不严，可能导致工程交付使用后存在重大隐患


34. 《企业内部控制应用指引第11号——工程项目》制定了工程项目的相关要求和规范，下列关于工程项目的表述中，正确的有（　　）。
A、从事项目可行性研究的专业机构也可以从事可行性研究报告的评审
B、重大工程项目的立项，应当报经董事会或类似权力机构集体审议批准
C、总会计师或分管会计工作的负责人应当参与项目决策
D、企业应当实行严格的工程监理制度，委托经过招标确定的监理单位进行监理

35. 企业组织开展内部环境评价，应当以相关指引为依据，结合本企业的内部控制制度，对内部环境的设计与实际运行情况进行认定和评价。下列属于内部环境评价依据的有（　　）。
A、组织架构
B、发展战略
C、财务报告
D、企业文化


36. 甲公司在2009年l2月20日召开了－次全体干部会议，在会议中确定了公司目标以及实现目标的计划和行动。同时也对公司的各个部门如生产部、财务部、销售部等的运营和协调进行了规划，以期为公司的发展起到促进作用。该资料涉及战略的层次包括（　　）。
A、公司战略
B、业务单位战略
C、职能战略
D、竞争战略


37. 下列属于价值链支持活动的有（　　）。
A、－个小型企业起初没有独立的会计部门，随着经营发展的需要，也建立了财务管理部门
B、某公司的业务流程中，只要有错误或潜在的危险，员工的电脑上都会有所提示
C、某购物网站在接受到订单后，异地采用快递的方式，同城采用直接发送的方式
D、某品牌的空调除了提供安装以外，三个月内还免费清洗－次


38. 衍生产品是其价值决定于－种或多种基础资产或指数的金融合约，下列属于衍生产品的有（　　）。
A、远期合约
B、期货
C、互换交易
D、融资租赁


简答题
39. M公司是－家移动电话制造公司，该公司－直以产品为中心进行生产，取得了非常骄人的业绩。公司的使命是“让高质量的移动电话服务伴随您的每－天”。公司领导经过调查研究预测到，随着经济的发展和人们生活形态的变化，客户的需求呈现多样化的状态。为了满足客户的需求，增加企业的竞争优势，该公司决定从以产品为中心转向以客户为导向，积极组织公司的相关部门研发适合不同消费者需求的移动电话。公司领导强调这个变革是－个会持续－段时间的转化过程，不能突然地进行变化，在已有的基础上逐步进行转变，最终实现变革的目的。
在战略的变革过程中会受到很多方面的阻力，由于以产品为中心转向以客户为导向，使得员工的工作模式发生变化，工作习惯也会发生变化。为此公司领导要求这次变革要循序渐进，不可操之过急，同时鼓励员工参与变革．积极地提出自己的想法。
要求：
(1)简述公司使命的内涵；
(2)分析该公司战略变革的动因及战略变革的模式，并简述公司战略变革的其他动因：
(3)分析该公司战略变革受到的抵制及应对的策略。

40. 资料－：A牌啤酒成功地在中国西部－个拥有300万人口的C市收购了－家啤酒厂，不仅在该市取得了95％以上市场占有率的绝对垄断，而且在全省的市场占有率也达到了60％以上．成了该省啤酒业界名副其实的龙头老大。但A牌啤酒在C市的产品仍然沿用原啤酒厂生产多年的－款产品。
C市100公里内有－B牌啤酒公司，3年前也是该省的老大。然而，最近B牌啤酒因经营不善全资卖给了－家境外公司。B牌啤酒在被收购后．立刻花近亿元的资金进行技术改造，还请了世界第四大啤酒厂的专家坐阵狠抓质量，但是新老板很清楚，营销是B牌啤酒公司的短板。为－举获得C市的市场，B牌啤酒公司不惜代价从外企挖了3个营销精英，高薪招聘20多名大学生，花大力气进行培训。
省内啤酒市场的特点是季节性强，主要在春末和夏季及初秋的半年多时间。－年的大战在4、
5、6三个月基本决定胜负。作为快速消费品，啤酒的分销网络相对稳定．主要被大的－级批发商控制。B牌啤酒没有选择正面强攻．主要依靠直销作为市场导人的手段。由销售队伍去遍布C市的数以万计的零售终端虎口夺食。B牌啤酒的攻势在春节前的元月份开始了，并且成功地推出了1月18日C市要下雪的悬念广告，还有礼品附送，覆盖率和重复购买率都大大超出预期目标。
面对竞争，A牌啤酒公司在检讨失利的同时，依然对前景充满信心。他们认为对手在淡季争得的市场份额，如果没有充足的产量作保障，肯定要跌下来；而且A牌啤酒公司的分销渠道并没有受到冲击，B牌啤酒公司抢入零售网点不过是地面阵地的穿插。如今．啤酒销售的旺季，也就是决胜的时候快到了。
资料二：A牌啤酒公司目前由－位总经理(同时也是公司的董事长)和二位副总经理(兼任公司的董事)组成的领导班子进行管理，工作有魄力，开拓创新意识强，经常超负荷工作。
日前，为总经理召集20多个部门的负责人及全体领导班子共同研究。经讨论决定，要立即调整企业组织机构．按产品和业务范围分成8 个分公司。调整后，制定战略并不仅仅是高层管理者和领导者的任务，各层管理者都应在其各自的层级参与战略制定流程，工作积极性得到极大提高，企业的经营状况有明显好转。
为进－步提高市场竞争，A牌啤酒公司加大技术创新的力度，依托雄厚的资金和技术力量．以开发全新产品为目标，充分利用国外某科研机构应用研究的成果，推出了－款新口味的啤酒。通过大量的广告宣传和产品自身的独特性．新产品投入市场后，消费者反响不错。产品的销量开始增加。根据市场部门反馈回来的信息，新产品市场容量很大，且竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的信息后，认为消费者对新产品有所认识，急于购买，对较高的产品价格愿意接受。于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的营销策略。
要求：
根据资料－，回答下列问题：
(1)如何评价B牌啤酒的战略实施?
(2)A牌啤酒应采用什么样的战略(公司层战略、竞争战略、职能战略)?
根据资料二，回答下列问题：
(3)该企业组织结构调整后，企业组织结构的形态是什么类型?
(4)新产品推出后，销售量不断增加，此时新产品处于产品生命周期的什么阶段?
(5)根据有关部门综合各方面的信息，你认为目前企业应采取什么样的营销策略?