(二)战略控制
战略控制包括决定企业成功实现战略目标的范围。
战略控制和预算控制之间的差异
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战略控制 |
预算控制 |
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期间比较长，从几年到十几年以上 |
期间通常为一年以下 |
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定性方法和定量方法 |
定量方法 |
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重点是内部和外部 |
重点是内部 |
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不断纠正行为 |
通常在预算期结束之后采用纠正行为 |
(三)战略控制系统
战略控制系统的特点可以通过两个方面来反映：程序的正式程度以及能被识别的业绩评价指标数目。构建战略控制系统时应考虑如下方面：
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链接性 |
如果在重要机构之间架起沟通的桥梁，那么应以避免破坏的方式进行合作。 |
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多样性 |
如果系统具有多样性，要注意从多样策略控制系统选择适合性较高的控制系统。 |
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风险 |
高风险的企业战略决策状态可能会对整个企业不利。在高风险的企业的战略控制系统中，需要包含较多性能标准，以便更容易地把可能存在的问题检测出来。 |
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变化 |
能迅速地应对战略控制系统环境变化。 |
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竞争优势 |
为控制目标，要有目的地区分两个类型的业务。一是具有较弱竞争优势的业务；二是具有较强竞争优势的业务。 |
(四)战略性业绩计量
战略性业绩计量的特征是：
1.它重点关注长期的事项，对大多数企业而言可能是股东财富;
2.它有助于识别战略成功的动因，如企业是如何长期创造股东价值;
3.它通过企业提高业绩来支持企业学习;
4.它提供的奖励基础是基于战略性的事项而不仅仅是某年的业绩。
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