(二)实施风险管理的关键
挑战世界上大多数组织实施风险管理的关键挑战包括董事会/首席执行官的支持、责任和问责制、风险计量、与企业战略的关联、同良好公司治理的联系以及增加企业价值的挑战、企业风险管理意识、如何获取管理层认同、在控制方面的自我评价、风险报告、与技术的关联。
1.董事会支持
有时很难获得董事会和高管的支持。大多数组织认为管理层有必要表明风险管理的有形收益和获得关键的利益相关者支持。董事会必须将风险管理看做是降低或规避成本的途径，而非增加成本。
2.责任和问责制
管理层应当考虑整合鉴证活动和风险管理以及合规活动的必要性来实施风险管理。这一过程也包括其他职能。此外，首席风险宫的存在是非常重要的，因为他/她可以协助管理层监督企业的整体风险，并及时向董事会报告。
3.风险计量
企业中的风险计量对利益相关者的影响是重要的，因为企业中的具体部门需要估计特定事件发生的概率及其后果。此外，从定性到定量估计的计量方法的转变在企业的风险计量及其影响中非常关键。
4.与企业战略的关系
独立的风险管理是行不通的，它应与企业战略相结合。有时企业的战略目标是正确的，但没有和经营能力联系起来。事实上，风险管理是自信地接受正确的风险并进行管理进而取得成功的一种途径。
5.增加企业价值的挑战
管理层应当看到建立将战略风险管理和价值创造/竞争优势相联系的流程的必要性。这一结果不一定必须是财务上表现出来的，但是必须得到认同。
6.风险管理意识
为了提高企业中的风险管理意识，管理应该看到沟通和报告一致的必要性，并运用风险管理方法。应以系统的方式选行风险管理。
公司战略与风险管理
7.管理层认同
经营/管理层的认同有利于接受责任和积极参与，并因此减少变革的阻力。此外，企业在进行风险管理的过程中，应当通过使用分析技术识别、评估、管理风险，并在适当情况下与利益相关者沟通来记录企业的风险。
8.与控制自我评价的联系
管理层应该看到，有必要自上而万地整合和比较战略风险管理流程，来完成自下而上的控制/自我评估。他们应确定如何有效地管理和执行这些控制。他们必须确定这些流程是否支持或损害了企业的风险管理能力。
9.风险报告
在风险管理过程中，有必要设计适当的报告，以协助管理并作出适当考虑风险管理原则的决策。其中一个关键性的挑战是在这个领域获得适当的工具，协助识别和报告风险，以确保数据能够易于用作管理信息。
10.信息技术一些管理层忽视了信息技术在风险管理中所起的作用和重要性。
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