(三)财务部在财务风险管理中的作用
如前所述，风险管理是关于了解企业暴露于何种业务风险以及财务风险，并考虑是否有足够的回报率来平衡这些风险。财务部需要对风险进行评估和评价，以便决定是否保留风险，或者利用技术来减轻或转移风险。可以对根本风险加以管理从而限制风险，可以用相互制衡的风险来进行对冲，这些对冲往往是通过金融市场或保险公司建立起来的，目的是为了保护企业良好的财务状况。
对于未来不测进行准备是财务部职责的重要组成部分。首先，可能发生的不测必须加以确定，并且企业必须做最坏的打算。同时尽量不妨碍企业的正常业务活动。因此，风险管理应该能够看到可能损坏企业财务状况的风险所在，并且采取措施，以防止有害事件的发生。如果无法做到这一点，就要限制其可能产生的负面影响。
以下是几个财务部控制风险的例子:
如果借贷成本上升0.5%，评估公司的利润如何受到影响;
如果本国货币走强，使得该产品比美国竞争对手的产品价格更高，分析预测该产品在美国市场销售量下降的程度;
在金融市场对冲以上所确定的利率或外汇风险;
审查公司的所有客户，以确定哪些是存在财政困难不可信任的客户;
. 如果行业行为拖延了新厂房的开业，决定购买哪些保险或幕他金融产品以减少公司利润的下降;
·如果目前的基地因火灾或洪水而关闭，与顾问共同设定公司的搬迁计划及购买合适的损失保金。
(四)财务部的定位
作为一个成本中心，财务职能的总费用将简单公平地分摊到整个企业中。如果没有对分摊基准达成一致，其费用可以作为未分配成本。
然而，也有可能确定财务部门产生的收入，从而建立一个利润中心。收入可通过以下方式得以实现。向每个部门收取财务部所提供服务的市场价值。从整个集团收取的总价值应超过财务部的戚本，使其能够报告盈利。当决定不对冲所有货币和利率风险时，财务部的专家可以决定不对哪种风险进行对冲，从汇率和利率的有利走势中获利。利用货币和利率或其他风险进行的套期保值仅仅作为一个投机活动，如行使外汇或股票期权。但是，从事于投机活动的财务部必须受到董事会的适当控制。财务部工作人员必须训练有素，并能得到足够的报酬，这样工作人员的素质才能得以保障。
(五)跨国财务职能
跨国集团的财务主管将面临涉及跨国投资的问题，如确定转移定价以减少总体税收、决定汇率风险政策和程序等。跨国转移资金，在国际货币市场和国际有价证券市场上制定短期融资的投资策略、净额结算和匹配的货币义务。
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