2011年注册会计师考试《公司战略与风险管理》热点问题解答
8.第六章组织结构、组织设计、结构构型？
（1）组织设计：肉体+神识
（2）组织结构：肉体
（3）结构构型：五笔输入法，对组合结构更细层级分解研究。
9.单项选择题第12题：
某集团下列四项等额的投资或支出中，如果各项目在预计盈亏区间内发生的概率为均衡分布，那么在进行风险应对时应该采取风险降低策略的是（ ）。
A.甲项目，建设办公用房，预计的损益为0
B.乙项目，增加产品生产线，预计的损益区间0至+600万元
C.丙项目，短期股票投资，预计的损益区间-l600万元至+1400万元
D.丁项目，作为战略投资者取得某公司股权，预计的损益区间-500万元至+600万元
【答案】C
10.单项选择题第14题
某造纸企业主要生产新闻纸，其原料80%从美国进口，所产新闻纸内销和出口各占50%，经营所需流动资金50%需要贷款解决，月平均贷款余额约为20亿元（等值人民币）。2010年初市场预测，当年人民币对美元将均衡升值3%，人民银行将从7月开始每季度加息25个基点，人民币和美元存、贷款利率相同且将同步调整。假定该企业管理层属于风险厌恶型。下列各项关于该企业2010年度预算的筹资方案中，符合管理层要求的是（ ）。
A.借入1年期人民币借款20亿元
B.借入1年期美元借款（等值20亿元人民币）
C.借入1年期美元借款（等值20亿元人民币），并对利率进行套期保值
D.借入1年期美元借款（等值20亿元人民币），同时买入等额1年到期远期合约
【参考答案】D
11.2010年简答题题题目：张鹏于2000年创立了南华厨具用品公司。南华厨具用品公司确立的基本经营理念是“满足顾客的一切需要”，其不但销售普通的厨房用具，而且还向顾客提供一系列的后续服务，如瓷砖安装、地热安装、空调维护等。为确保销售产品的质量，张鹏专门建立了网络采购系统，选择全球优质的厨具生产企业进货。南华厨具用品公司因其经营理念，获得了顾客的广泛认可，其销售业绩远商于同行业的水平。
为了进一步保持竞争优势，张鹏开始考虑扩张南华厨具用品公司。他考虑了两个方式，一是采取增开分店方式，二是采取加盟方式。
要求：
（1）简要分析张鹏采取增开分店方式扩张对南华厨具用品公司的组织结构与控制、成长性、赢利性以及风险的影响。
（2）简要分析张鹏采取加盟方式扩张对南华厨具用品公司的组织结构与控制、成长性、赢利性以及风险的影响。
【答案】（1）①关于组织结构与控制。
，增开分店对南华厨具用品公司的组织结构及所有权不会产生影响。但由于张鹏不可能随时出现在每一家分店中，需要张鹏改变南华厨具用品公司的控制，从其个体影响转变为授权分店店长做出相应的决策与控制。
第二，张鹏需要额外的资金支持才能增开分店，包括引入新的投资者或取得银行贷款。
第三，增开分店方式可能因缺少职业发展机会使员工缺乏工作动力。
②关于成长性。由于资金限制，增开分店的成长性可能较为缓慢。
③关于盈利性。由于不能充分利用经济规模优势，南华厨具公司的盈利会增长缓慢。
④关于风险。
，增开分店由于规模较小及筹资较少，其经营风险和财务风险校对较低。
第二，由于张鹏需要做每家分店的质量控制，其产品和服务的质量可能受到影响，因此张鹏需要建立相应的产品及服务质量控制系统。
第三，面对逐步增加的分店，南华厨具用品公司需要提高管理与控制水平，降低管理风险。
第四，张鹏还需要加大员工培训，提升每一家分店的产品与服务质量。
第五，还需要考虑南华厨具用品公司的经营与营利模式被其他同业竞争者复制的风险。
（2）加盟方式是特许经营的一种类型。其操作方式是选择并授权若干企业从事其特许业务活动的经营方式，其本质是控制、沟通、自主及持续关系，即授权企业为实现合作的”双赢”，对接受特许权的企业进行经营指导和控制，并收取一定的特许费。
①关于组织结构与控制。
，南华厨具用品公司对加盟商具有普通的概念控制，但缺少了对加盟商的某些经营控制。
第二，南华厨具用品公司可能产生较大的质量控制问题。需要提高质量控制水平。
②关于成长性。
由于不受自身财务资源的限制，南华厨具用品公司的经营规模会迅速扩大。其扩张规模将取决于加盟商的多少。
③关于赢利性。
由于需要与加盟商分享总体赢利，南华厨具用品公司的毛利率可能下降，但由于南华厨具用品公司只提供了特许权，收取特许费，其自身赢利性会大幅提高。
④关于风险。
，张鹏与南华厨具用品公司在某种程度上是一体的，加盟商所购买的应该是南华厨具用品公司的商品与供应商关系，需要将张鹏的个人技能转化为南华公司的商标与供应商，以使加盟商因此而获利。
第二，加盟商的产品与服务质量差会严重损害南华厨具用品公司的商标信誉。
第三，加盟商亏损与倒闭对南华厨具用品公司不会产生实质影响。
第四，由于加盟商仅是业务加盟，降低了南华厨具用品公司的财务风险。
第五，加盟商在掌握核心技术后可能会中止加盟自行开店。
答案在书上几乎都没有，像这种题要如何准备？
很影响学习战略的信心。另外2010年的综合题综合性非常强，如何答好主观题？
【解答】
（1）应对这种题目，就用“章节联想法”+“块状结构”来应对，比较好使。
（2）习题班有专题讲主观题的应对思路、技巧和方法论。
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