注册会计师考试《风险管理》科目第三章
战略分析——内部资源、能力与核心竞争力
知识点七、价值链分析
（一）将资源转化为价值链
价值链，是指企业为了满足长期的市场目标以及整个链条的共同利益而进行的战略协作。
三种最常见的价值链驱动因素：让价值链发动更强增值的因素。形成并发挥作用。
| 市场差异化 | 瞄准时机发展差异化市场。比如，规模较小的企业可以发展专业性市场。 |
| 质量保证 | 建立详细的从初级生产到零售的质量保证系统。 |
| 链条组织 | 设立链条组织的目的在于减少交易、存货及运送费用，找出价值链中的瓶颈部分以及无效率部分进行改进。顺畅有效的环节循环。 |
迈克尔·波特的价值链定义：顾客愿意为企业提供的产品或服务支付的价格。
（二）波特的价值链理论
多数理论认为，企业战略的成功与财富的增加来源于两个战略：降低成本和增加收入。波特认为，企业应该按照成本最小化或者产品差异化的战略来分配资源，这是能为企业带来竞争性优势和超常利润的一般性战略。
同一个行业内的所有企业都拥有相近的价值链。企业应该知道自己的价值链以及竞争对手、供应商、代理商的价值链。
价值链分析的目的在于找到给企业贡献最多增加值的活动，并且规划相应的战略进行改善。
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