知识点七、战略业务单位组织结构
基本含义：按照战略业务单位建立组织结构。相关产品归类到事业部，再将事业部归类到战略业务单位。适用情况：规模较大的多元化经营企业。
每一个SBU都是独立经营、独立核算的单位。在企业中，每一个SBU之间的关系只存在买卖关系。
优点：
（1）降低了企业总部的控制跨度（管理幅度）；
（2）由于不同的企业单元都向总部报告其经营情况，因此控制幅度的降低也减轻了总部的信息过度情况；
（3）这种结构使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调；
（4）由于几乎无需在事业部之间分摊成本，因此易于监控每个战略业务单位的绩效。
缺点：
（1）由于采用这种结构多了一个垂直管理层，因此总部与事业部和产品层的关系变得疏远；
（2）战略业务单位彼此之间争夺企业有限资源。
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