知识点十二、环境的影响
| 机械式企业 | 有机式企业 | |
| 设计原则 | 层次控制 | 自动调节 |
| 适用情况 | 稳定的环境 | 企业的技术、市场定位或任务进入快速变化阶段时 |
| 主要特点 | （1）将人力视为待管理的资源；如同机器的组成部件一样，每个人的职责都有严格精确的限定； （2）具有许多规则和规定； （3）激励技术多来自外部； （4）非常重视企业层级的能力，并发展忠诚和服从； （5）高度集权化和规范化； （6）主管在将高层信息传达给下属时具有选择性； （7）通过正式的授权和影响来实施权力。 |
（1）技能、经验和专业知识被视为特有的、最为重要的资源； （2）以咨询和参与为基础的领导风格是解决问题的常用方法； （3）高度重视企业文化，并采用指引和标志的方式而不是采用规则和规定的方式来强化企业文化； （4）强调工作成果、企业的生存和成长高于忠诚和服从； （5）管理风格为参与性管理法； （6）组织结构是分权型的结构； （7）有机式系统更具弹性并更能适应不确定性； （8）通过专门技术来实施权力。 |
这些系统类型并不是完全对立的，并且在这两个极点之间可以存在中间形式。
举世公认的是，当企业外部环境发生变化时，企业可以从一种系统较好地转为采用另一种系统，并且一些企业还能同时采用两种系统进行经营。
组织所面对的环境类型在一极与另一极之间存在从“简单”和“静态”到“复杂”和“报考”的类型
举世公认的是，当企业外部环境发生变化时，企业可以从一种系统较好地转为采用另一种系统，并且一些企业还能同时采用两种系统进行经营。
组织所面对的环境类型在一极与另一极之间存在从“简单”和“静态”到“复杂”和“报考”的类型
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