集权型结构与分权型结构的含义与特点
集权型结构：拥有多级管理层，并将决策权分配给顶部管理层；其管理幅度比较窄，从而呈现出层级式结构。
优点：
（1）易于协调各职能间的决策；
（2）对报告线的形式进行了规范，比如利用管理账户；
（3）能与企业的目标达成一致；
（4）危急情况下能进行快速决策;
（5）有助于实现规模经济；
（6）这种结构比较适用于由外部机构（比如专业的非盈利性企业：质监局、卫生检验检疫局等）实施密切监控的企业，因为所有的决策都能得以协调。
缺点：
（1）高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求；
（2）由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长；
（3）对级别较低的管理者而言，其职业发展有限。
分权型结构：包含更少的管理层，并将决策权分配到较低的层级，从而具有较宽的管理幅度并呈现出扁平型结构。
（1）减少了信息负载；
（2）提高了企业反应能力；
（3）为决策提供了更多的信息并对员工产生了激励效应。
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