知识点十三、结构构型的五个元素
企业组织结构类型的另一种表达。明茨伯格的结构构型理论认为构建模块和协调机制构成了具体的结构构型。
1、作业核心：（执行操作的）
2、顶点：（决策的）
3、技术结构：（技术支持的）
4、中间层：（日常管理的）
5、支持性人员：（后勤与辅助支持的）
企业中的工作联动机制：
一是正式确定的决策层、权力和职责的层级；
二是组织周围正式的信息流；
三是非正式的沟通网络；
四是正式的工作格局，其中企业的各个部门建立并运行正式的协调机制，诸如工作小组和委员会等；
五是专门的决策流程系统，其中当组织遇到问题时会以一种特殊的方式作出反应。该系统旨在限定问题并找出特殊问题的解决方案。
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