注册会计师考试《风险管理》科目
第五章 战略实施
知识点二十二、产能计划和及时生产系统
一、产能计划生产能力 ―― 要与市场需求匹配。产能，在制定时间内能够完成的最大工作量。
| 产能计划的类型 | 领先策略 | 根据对需求增长的预期增加产能 |
| 滞后策略 | 仅当企业因需求增长而满负荷生产或超额生产后才增加产能 | |
| 匹配策略 | 少量地增加产能来应对市场需求的变化 | |
| 平衡产能与需求的方法 | 资源订单式生产 | 订单 → 资源 → 生产 |
| 订单生产式生产 | 资源 → 订单 → 生产 | |
| 库存生产式生产 | 资源 → 生产 → 订单 |
二、及时生产系统（JIT）
要素：
（1）不断改进。
（2）消除浪费。包括时间、资源以及材料的浪费。浪费共有七种类型：
①生产过剩的浪费；②等待的浪费；③搬运的浪费；④加工的浪费；⑤库存的浪费；⑥动作的浪费；⑦不良品的浪费；
（3）良好的工作场所整理。
（4）缩短生产准备时间。
（5）企业中所有员工的参与。
优点：
（1）库存量低，减少仓储费用支出；
（2）由于仅在需要时才取得存货，因此降低了花费在存货上的运营资本；
（3）降低了存货变质、陈旧或过时的可能性；
（4）避免因需求突然变动而导致大量产成品无法出售的情况出现；
（5）由于JIT着重于第一次就执行正确的工作这一理念，因而降低了检查和返工他人所生产的产品的时间
缺点：
（1）由于仅为不合格产品的返工预留了最少量的库存，因而一旦生产环节出错则弥补空间较小；
（2）生产对供应商的依赖性较强，并且如果供应商没有按时配货，则整个生产计划都会被延误；
（3）由于企业按照实际订单生产所有产品，因此并无备用的产成品来满足预期之外的订单。但JIT仍然能够对生产作出及时响应的方法。
JIT理念可以用于服务型企业以及制造型企业。
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