知识点十四、资产管理
加强各项资产管理，保证资产安全完整，提高资产使用效能，有利于维持企业正常生产经营，有利于促进企业发展战略的实现。《企业内部控制应用指引第8号-资产管理》针对企业拥有存货、固定资产或无形资产时应对有关风险提出指引，以控制因存货积压或短缺或固定资产更新改造不够、使用效能低下、维护不当、产能过剩而导致的价值贬损及有关风险；或是因无形资产缺乏核心技术、权属不清、技术落后、存在重大技术安全隐患而导致企业法律纠纷、缺乏可持续发展能力。
（一）存货
梳理存货管理流程，适用于生产企业和商品流通企业。所涉及的程序包括取得存货、验收入库、仓储保管、领用发出、盘点清查、销售处置等主要环节，使得风险得到有效控制。如同梳理每一个流程，明确内部相关部门和岗位的职责权限，切实做到不相容岗位相互分离、制约和监督责任是至关重要的。
1、取得存货。
2、验收入库。
3、仓储保管及领用发出。
4、盘点清查及销售处置。存货盘点清查的主要目的是检查账实相符，对账实差异进行分析，这包括数量和质量方面。
（二）固定资产
除存货管理外，企业拥有的固定资产可能也是其总资产所占重要部分，建立完善制度，管控固定资产取得、资产运行维护及资产处置流程。
（三）无形资产
企业应关注无形资产具有保密性质的，采取严格保密措施，严防泄露商业秘密，以及当定期对专利、专有技术等无形资产的先进性进行评估，淘汰落后技术，加大研发投入，促进技术更新换代，不断提升自主创新能力，努力做到核心技术处于同行业领先水平。
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