战略的可行性分析
一、评估可行性的考虑因素
1.能否得到足够的资金支持;
2.企业绩效能否达到必须的水平;
3.能否达到必须的市场地位;
4.是否具备必要的营销技巧;
5.是否能处理来自竞争对手的挑战;
6.如何确保管理层和经营层具有必要的能力;
7.是否具有足以在市场中进行有效竞争的技术;
8.是否能获得必要的原料和服务;
9.是否能够交付该战略中指定的商品和服务;
10.是否有足够的时间实施该战略。
二、评估方法
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资金流量分析 |
确定一个战略需要哪些资金以及这些资金有哪些来源。 |
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盈亏平衡分析 |
即分析新战略的总成本和总收入相等的那个点；盈亏平衡点是固定成本和变动成本之和等于总的销售收入时的销量。 |
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资源配置分析 |
列出未来将选用的战略的资源需求，并注明每个战略的重点，然后应当进行与备选战略相匹配的资源分析。 |
甲公司是国内一家大型IT企业。公司使命表述为“为客户利益而努力创新”。2010年，甲公司在原有手机、IT和房地产业务的基础上，决定进军新能源产业。为此集中各部门的经营骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险，以及企业目前和未来可能的资源。根据以上信息可以判断，甲公司进行战略方案评估时主要的标准是（ ）。
A.可行性标准
B.可接受性标准
C.适宜性标准
D.合理性标准
『正确答案』A
『答案解析』评估备选方案通常使用三个标准：一是适宜性标准，考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标；二是可接受性标准，考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受；三是可行性标准，对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。
