第一大题 ：单项选择题
1、企业使命回答的问题是()。
A、企业处在什么位置，应该怎么做
B、企业要做什么，应该如何做
C、我们的企业为什么要存在
D、企业明天要做什么，如何做
2、企业战略规划的第一步是()。
A、明确企业的市场占用率计划
B、确定公司使命并将其在公司使命陈述中加以明确。
C、确定企业今年及以后年度的利润指标
D、明确企业可以调动的资源
3、社会经济结构中最重要的内容是()。
A、分配结构
B、消费结构
C、技术结构
D、产业结构
4、从战略上来讲，了解()是非常重要的，因为其表明企业拥有进入市场或增加市场份额的机会。
A、消费者的消费动机
B、市场细分
C、消费者的未满足需求
D、工业细分
5、考察企业的核心竞争力首先要做的是()。
A、资源审计
B、战略分析
C、技术分析
D、组织结构分析
6、SWOT分析的目的在于()。
A、确定企业面临的机会和挑战
B、检测公司的运营环境
C、提供企业在市场中所处的地位分析
D、确定企业的资源优势
7、某罐头厂欲通过股票市场购入一农副产品上市公司的股票从而对其控股，这一战略属于()。
A、离心多样化战略
B、后向一体化战略
C、前向一体化战略
D、同心多元化战略
8、当需要按顺序做出几项决策且决策过程变得很复杂时，适宜采用的方法是()。
A、决策树法
B、情景分析法
C、评级和评分法
D、高低点法
9、()指系统性地搜集、记录和分析与产品和服务的营销问题有关的信息。
A、案头调研
B、市场调研
C、实地调研
D、战略实施
10、某企业2008年息税前经营利润250万元，总资产占用额1000万元，预期最低总资产息税前经营利润率15%，则剩余收益为( )万元。
A、20
B、15
C、80
D、100
11、员工同时受两位主管的领导，这种组织形式属于()。
A、矩阵制组织结构
B、战略业务单位组织结构
C、M型企业组织结构
D、区域事业部制结构
12、平衡计分卡最大的优点是它能把()列为四个向度中的一个。
A、财务角度
B、顾客角度
C、内部流程
D、创新与学习
13、关于战略控制的说法正确的是()。
A、期间比较长,从几年到十几年以上
B、通常采用定量方法
C、控制的重点是企业内部
D、通常在预算期结束之后采用纠正行为
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