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2009年注会考试《战略与管理》冲刺模拟试题(2)

来源:233网校 2009年9月12日

  11、可口可乐公司拥有一个世界价值最高的品牌,对于它未来讲属于()。

  A、有形资源

  B、财务资源

  C、组织资源

  D、无形资源

  12、五力模型主要是用于战略分析中的()。

  A、行业环境分析

  B、市场环境分析

  C、宏观环境分析

  D、一般环境分析

  13、明茨伯格认为在构成具体的结构构型时,除了构建模块,还包括()。

  A、协调机制

  B、工作联动

  C、支持控制

  D、作业核心

  14、新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制,在此基础上增加相应内容的预算编制方法是()。

  A、零基预算

  B、实际预算

  C、增量预算

  D、环比预算

  15、某公司是主营汽车玻璃的上市公司,拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向,以下可以考虑的是()。

  A、发展建筑玻璃产品

  B、发展汽车发动机产品

  C、购关汽车配套企业

  D、发展其他汽车配件产品

  16、不属于最常见的价值链驱动因素的是()。

  A、市场差异化

  B、质量保证

  C、链条组织

  D、成本降低

  17、当现有公司享有经验曲线效应时,潜在新进入者的威胁()。

  A、大

  B、小

  C、一般

  D、不确定

  18、下列信息层次由高到低排列的是()。

  A、战略规划、管理控制、运营控制

  B、战略规划、运营控制、管理控制

  C、管理控制、战略规划、运营控制

  D、运营控制、战略规划、管理控制

  19、在波士顿矩阵中,采用的评价标准是()。

  A、市场占用率和相对市场占用率

  B、行业吸引力和业务力量

  C、市场占用率和行业吸引力

  D、市场增长率和相对市场占用率

  20、下面的组织结构图属于()。



  A、职能制组织结构

  B、创业型组织结构

  C、M型企业组织结构

  D、矩阵制组织结构

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