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2009年注会考试《战略与管理》冲刺模拟试题(2)

来源:233网校 2009年9月12日

  第四大题 :综合题

  1、答案:

  解析:(1)因素1属于新进入者的威胁因素;因素2属于供应商讨价还价的能力因素;因素3属于客户讨价还价的能力因素;因素4属于替代品的威胁因素。

  (2)对于该行业存在新进入者,这会对现有企业带来竞争压力。新进入者来自国内和国外两个方面,由于本行业是资本和技术密集型的行业,因此具有一定的进入壁垒,在一定程度上限制了新进入者的威胁,同时由于国家有一定的限制以对本行业进行必要的保护,所以来自于国外的新进入者的威胁不大。

  对于供应商的议价能力,由于产品的主要原材料供应商十分集中,采购量在各供应商之间分布较均匀,主要原材料暂无替代品,因此供应商的议价能力较强。

  对于购买商的议价能力,由于不同企业产品的差异性越来越小,顾客的选择机会较多,转换成本相对较低,所以购买商的议价能力较强。

  对于替代品的威胁,市场上已经出现了性能更高的同类产品,存在替代品威胁,但由于替代品目前的价格还略高于传统产品,因此短期内威胁不明显。

  (3)E公司SWOT分析

  (4)E公司相对市场份额为该公司市场份额与最大竞争对手市场份额之比,即5%÷28%=0.18

  根据案例材料可知,E公司产品销售增长速度很快,市场增长率较高,而相对市场份额较低,所以属于问号产品。

  (5)问号产品是高增长市场的产物,但市场份额较低,要判断产品是否需要大量的资本投入,以增加其市场份额,或者它们是否应当被淘汰。由于问号产品变为明星产品需要投入大量的资本才得获得市场份额,问号产品通常不能产生大量现金,因而表示出了负的现金流,所用的战略是建设或收获。

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