二、多项选择题
1.成本领先战略主要适用的情况有（ ）。
A.消费者的转换成本较低
B.产品难以实现差异化
C.产品能够充分地实现差异化，且为顾客所认可
D.企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点
2.以下选项中，属于企业退出壁垒的有（ ）。
A.遣散费、租约及其他合同的解约罚金以及资产难以出售
B.市场方面的考虑可能会使企业推迟退出市场的时间
C.管理者可能未能适当地运用沉没成本理念
D.管理者不愿意承认失败，而且想避免退出市场产生的尴尬
3.有些战略并不能利用企业的现有能力、人员技能和专业技术。此时，企业需要获得新能力。此时战略可行性存在疑问的主要原因有（ ）。
A.通过内生增长来获得专业技术和经验比较费时
B.如果为了快速进入一个新的产品市场领域而必须收购另一家企业，那么收购政策的坏处可能会大于好处
C.必须有时间让新的企业模式和沟通模式得以发展、自由运行，让个人能力及关系变得成熟
D.收购另一家企业需要大量资金，会影响企业现金流
4.下列情况中，适宜采用横向一体化战略的有（ ）。
A.企业现有的销售商销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要
B.供应商数量较少而需求方竞争者众多
C.企业所在产业的规模经济较为显著
D.企业所在产业竞争较为激烈
5.企业在制定战略时需要关注的问题包括（ ）。
A.企业计划扩充规模吗
B.企业的目标服务对象和目标市场是什么
C.企业赢得市场地位的一般战略是什么
D.企业计划在未来行业中如何定位
6.在考察企业与竞争对手之间差距时，使用的变量包括（ ）。
A.财务表现
B.市场地位
C.主要利益相关者的满意程度
D.服务质量
7.以下不属于三种业务单位战略所共有的风险的有（ ）。
A.竞争者模仿
B.技术变化导致原有的成本优势丧失
C.目标市场由于技术创新、替代品出现等原因导致需求下降
D.新进入者重新瓜分市场
8.企业集团多元化经营的优点有（ ）。
A.获得高利润机会
B.能更容易地从资本市场中获得融资
C.为企业提供规模经济的成本优势
D.利用未被充分利用的资源
9.企业在具体战略选择之前，还要进行差距分析。以下属于内部环境与经营战略差距分析内容的有（ ）。
A.能力与经营战略差距
B.行业竞争对手与经营战略差距
C.企业业绩与经营战略差距
D.主要利益相关者与经营战略差距
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